Мы выделяем две очереди создания СУП

РС РІСРґРРСРР РґРІР РСРСРРґР�� СРРРґРРР��С РРР. РРСРІРС РСРСРРґС РІРєРССРРС СРРРґСССР��Р ССРРїС. в РСРРї 1. РРґРРїСРСР��С РРСРР РРСРРґРРРРіР��Р�� СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� Рє СРРРР��СР РєРРРєСРСРРР РєРРРїРРР��Р��. РРРСРРРСРєР РєРРСРРїСР��Р�� РРІСРРРВСР��РР��СРРІРРРРР СР��ССРРС СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� в- СРРРґРРР��Р СРСВРРРР��РРРІРРРРР ССРРєСР��РРРРСРРР РРРґРРР��, РРїСРРґРРРРР��Р РРСРРР РРІСРРРСР��РРСР��Р��, РРїСРРґРРРРР��Р РСРРРІРСС ССРРРРІРРР��Р Рє РРРСРїРСР��ВРІРССР��Р РєРРРїРРРРСРР РРРґРРРР. В РСРРї 2. РРРСРРРСРєР СРРєРРРРРґРСР��Р РїР РїСР��РІРРґРРР��С РСРіРРР��РРСР��ВРРРРР ССССРєСССС РєРРРїРРР��Р�� РІ СРРСРІРСССРІР��Р С РїСРРРєСРРР РСРіРРР��ВРРСР��РР СРРРС. В РСРРї 3. РРРСРРРСРєР РРїРСРСР��РРРРР СРССР�� РєРСРїРСРСР��РІРРРіР ССРРВРґРССР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� в РїРРєРСР СРРіРРРРРСРРІ, РїСРСРРґСС, Р��РССССРєСР��Р Р�� СРРРРРРРІ СРїСРРІРРРСРСРєР��С РґРРєСРРРСРРІ. в РСРРї 4. РСРРС РїСРРіСРРРРРР РїРРССРСРС СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРВРР�� в РРїСРРґРРРРР��Р ССРРРРІРРР��Р Р�� РїСРРґРїРССРРР��Р РСРґССР��С РїРРСРР- РСРРРєСС Р�� ССРРРґРССС. РСРРРґРСС СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� СССРР��СРРСРРР РєРРРїРРР��Р�� 161 Р Р Р Р С Рі Р Рє С СР Р. С С С 5 X Р С >> РР Р Рє S L. Р Р С Р Р 2 >s С С; С ! В ; Q Р t i J ffl Р 5 si С Р ffl >, Р С Р. Р СР UL С Р С Р Р С; СР Р. i Р (Р s Р РґР | (- Р I I Р Р С Р Р Р. Р S С В 1 В Р СВ m Р РґР Р Р РґР 1- С Р = С Р 8" С ^ С Q- Р Р 2 > С * v. Древний китай

В рамках соответ¬ствующих проектов разрабатываются м

Р СРРРєРС СРРСРІРСВССРІСССР��С РїСРРРєСРРІ СРРСРРРССРІРСССС РРСРРР��РРС РІРРР��РРРґРРССРІР��С РРРєРРСРСС Р��РВСРСРРСР��РРРСС Р�� СРСРР��СРСРєР��С РєРРРїРРРРСРРІ, Р��СРїРРСРСРРСС РІ ССРРєСР��РРРРСРСС РїРРґВСР��ССРРРС, Р�� РРСРР Р��РССРССССРєСССС. РРСРРіСРСР��РРРСС РїРСС СРССРРІРССС ССРРєСР��РРРРСРРС РїРРґСР��ССРРР Р�� Р��РССРССССРєВСССРРС РїРРґСР��ССРРР: РРСРРіСРСР��С ССРРєСР��РРРРСРРР РїРРґСР��ССРРС РІ Р��РСРСРРСР��РРРСС Р��РССРССССРєСССС РїСРРґРїРРРРіРРС РРїСРРґРРРРР��Р СРССРРІР РґРРРСС, РєРСРССРР�� РРРРРР��РІРСССС ССРРєСР��РВРРРСРРС РїРРґСР��ССРРР Р�� РєРСРїРСРСР��РІРСР РРРРє РґРРРСС, Р СРРєРР СРРСРРРСРєС РРСРВРР��РРРРІ ССРРіР РРРРРР. РРСРРіСРСР��С ССРРєСР��РРРРСРРР РїРРґСР��ССРРС РІ СР��ССРРРСРСРР��СРСРєСС Р��РССРССССРєВСССС РїСРРґРїРРРРіРРС РРїСРРґРРРРР��Р РРРґРРРР Р�� РїСРСРРєРРРРІ РїРСРРґРСР�� Р��РСРСРРСР��Р��, СССРєРРІРєС Р��РСРСРРСР��РРРСС РїРСРРєРРІ, СРРіРРСРРІРРР��Р РІРРїСРСРРІ ССРРєСР��РРР��СРРІРВРР��С РСРґРРСРСС РРСРСР��ССРРРСС РєРРРїРРРРС Р�� РїСР��РєРРРґРСС СРСРІР��СРРІ. РРСРРіСРСР��С ССРРєСР��РРРРСРРР РїРРґСР��ССРРС РІ РСРіРРР��РРСР��РРРСС Р��РССРССССРєСССС РїСРРґРїРРРРіРРС СРРСРРРСРєС РРРРСРРґР��РСС РССРСРРРІСС ССРРРґРССРРІ Р�� ССРєРРІРРґССР��С РґРРєСРРРСРРІ, СРСРР��СРРІРРР��Р РСРіРРР��РРСР��РРРСС ССССРєССС СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРР, РСВРіРРР��РРСР��С Р��С РІРРР��РРРґРРССРІР��С С РРРРРРіР��СРСРР�� ССССРєСССРРР�� РїР РґССРіР��Р РїСРРРєСРР, РСРіРРР��РРСР��С СРРіРРСРРІРРРРРіР РїРРРР��СРРІРРР��С Р�� РєРРССРРС Р��СРїРРРРРР��С СРРРС. Одежда Оптом

Следует обратить внимание, что РїСЂРё обновлении сметы РїР

РРРРґСРС РРСРСР��СС РІРР��РРРР��Р, ССР РїСР�� РРРРРІРРРР��Р�� СРРСС РїР Р��СРєРСВСРРРСР СРРРСРР СРРРґСРС РССРРІРССС РРРїР��СР�� РїР ССР��Р СРРРСРР. РРСРР РРРРРІРРРРРР СРРСС РїСРРґССРРІРРРР РІ СРРРР��СР 1. Р СРРРР��СР РґРРС РїРССРСССР��Р СР��СРРРІСР РїСР��РРСС. РРРРР��СР 1. РРРРРІРРРР��Р СРРСС РРССРС РРРґ! i I!! РІ Р! 1 I I РЇ1 11 Р�� 1*1РРРРРРІРССРРРРіР70070700*2РРРРРРІРС СРРРСР (Р��СРєРССРРР)100-100000*РРРРРРІРРРРРС СРРРСР05050050В4РРРРРРІРС СРРРСР1203015050100РРРєРРРРРґСРССС РґРРєСРРРСР��СРРІРСС РІСР СРРСРСР Р��РРРРРРР��С. РСР�� Р��РРРВРРРР��С СРРєРР РРРРР СР��РєСР��СРРІРСС РІ СРРРР��СРРР СРСРР, СР. СРРРР��СС 2, СРРРґРРРРР РР РСРРРІР СРїР��СРєР СРРРС Р��Р СРРРР��СС 1. РРР.СР��РР 2. РРРРРРРР��С РІ СРРСР РРССРС РРРґРРРРІРРРР/РРїР��СРРРРРРРСРРРІРРР��Р*21L i Р РРРІРС СРРРi 'Р (Р��С С РСС Р РР)СРСРР��СРСРєРР СРСРРР��Р .49*1*3РРРРРІРРРРРС СРРРСРСРСРР��СРСРєРР СРСРРР��Р .42*2*4РРРРРРІРС СРРРСР(РїСР��РРС С СССРР��СРРСССРІР) РґРРїРРРР��ВСРРСРСР РїСРСР��РІРРїРРРСРСР РРСРРїВСР��ССР��С РїР 1СРРРРІРРїР��С РРР, РїР��ССРР РРРҐРҐРҐРСР�� СРССРРІРРРР��Р�� СРРСС РІ MS Excel РРР СРРРР��СС РРРРР РРСРРґР��РР��СС. РРРРґРС РРРІРС СРРСР РІ РєРСРССРІР СРІРР��С РССР��РССРРІ РґРРРРР Р��РРСС СРІРС РІРССР��С Р�� РґРСС СРССРРІРРРР��С. 04. РРСРРґ РСРІРРРРРРіР РРСРРР 04.01. РРСРС СРСРРєСРСР��ССР��РєР РРСРРґ РСРІРРРРРРіР РРСРРР СРІРСРССС РРССРСРРСР��РІРСР РїР РСРРСРРР��С Рє РРСРРґС РїСРРіРРРР��СРРІРРР��С РїР РїРСРСРС СРРРС. Продвижение услуг

Многие организации значительно выиграли в результате

РРРРіР��Р РСРіРРР��РРСР��Р�� РРРСР��СРРСРР РІСР��РіСРРР�� РІ СРРСРССРСР Р��СРїРРСРРРІРРР��С СР��ССРРС РїСР��РСР��СРСРРІ. РСРіРРґС РґРС РСРіРРР��РРСР��Р�� РС РїСРРРєСР РІ РґРРРіРССРСРРР СССРСРРіР��Р�� РРРіСР РСРРР��СС РґР Р�� РїРСРР РїСР��РРРРРР��С СР��ССРРС РїСР��РСР��СРСРРІ. РРРРС Р��СРїРРСРРРІРСССС СРРСРєР РРґРР СР��ССРРР РїСР��РСР��СРСРРІ. РРРРР РРРСВРїРСР��СС РїРСРРРґРРІРСРРСРСС РСРРРєС РІСРС РїСРРРєСРРІ РїР РРґРР��Р Р�� СРР РР РєСР��СРВСР��СР. РРРРСРРґР��РР Р��РСРСРР��СРРІРСС Р РєСР��СРСР��СС РРїСРРґРРРРР��С РїСР��РСР��СРСРРІ РІСРС РРР��РСРСРСРРІРРРСС РР��С. РРРРґСР РСРРСРРРСР РїСРРРєС РґРРРРР СРРРР��ВСРРІРСССС, Р�� СРРСРССРСС РґРРРРС РССС РРїСРРР��РєРРІРРС. РСРєРРІРРґР��СРРР�� РІСССРВРіР ССРРІРС РґРРРРС РїСР��РР��РРСС РРєСР��РІРРР ССРССР��Р РІ СССРРРРІРРРР��Р�� РїСР��РСР��СРВСРРІ Р�� РїРРґРґРСРРєР СР��ССРРС РїСР��РСР��СРСРРІ. РССРРРРРР��Р РґРРССРІРРІРСС РІ РРСРРґ СР��ССРРС РРРРС СРРСССР��СС РР СССРРєСР��РІРРССС. РРРРРРґР РїР РРїСРРґРРРРР��С РїСР��РСР��СРСРРІ РґРРРРР СРССРССС Р��Р РРїССРСС РРРРРґРРСРРІ, РєРСРССР СРїРСРРВРС РРРґРРІРСС СССРґРСР РІРРїСРСС Р�� РСРР��СРСС СРРєСС РС РІСРССРР. РРССССС (РСРґР��, РРРССРґРРІРРР��Р, РєРРїР��СРР) РґРРРРС РССС СРСРєР СРСРїСРРґРРРРС Р�� РР РІСССРїРСС РІ РєРРСРР��РєС С РїРРІСРРґРРРІРСРР�� РРїРСРСР��СРР��. РР��ССРРР РїСР��РСР��СРСРРІ РґРРРРР РССССР СРРРіР��СРРІРСС РР Р��РРРРРРР��С. РСРСРСС РРРРРРРІРРР��С РґРРРРР РССС РІРєРССРР РІ СР��ССРРС; РІСР РїСРССРС Р�� РСРєРР��РєР�� РґРРРРС РССС РСРєСССС Р�� РґРРєСВРРРСР��СРРІРСССС. Продвижение услуг

Организации, направленные на выполнение проектов, буд

РСРіРРР��РРСР��Р��, РРРїСРРІРРРРСР РР РІСРїРРРРРР��Р РїСРРРєСРРІ, РСРґСС СРССРРССР��ВРІРСС СРїСРРІРСССР��С РїСРРРєСРРР�� РєРРє РСРґРР, РРСССР��С Р��РРРРРРР��С Р�� РІСРР��СРСВСР��С СРїСРРІРСССР��С РСРґССРРіР. РРСРР 20 РРС РїССР�� ССРїРСР РІ СРїСРРІРРРР��Р�� РїСРРРєСРР РґРРРРС РССС РРїСРВРґРРРРС РРРРР СРСРєР. Р РїРРєР РСРґСР, РРРРССР��Р РґРРР��СССС ССРїРСР, СРРРґСРС РІРСВРїРРСРРРІРСССС ССР��Р РРРРРСРР РїРСРСРРґР Р�� Р��РРїСРРІР��РР��СРРІРСС РІ РґРРРРР СР��ССРВСР��Р��, ССРРС СРРРІР��РІРСС СРІРР�� РРРІСРєР�� СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРР. РР РСРРР РґРРСРСРВРІРССРР СРРРСРСС РРРґ РРРґРСРРР��, РїРРСРРРІРСССС РІРРРРРРРСССС РРССРСССС Р�� РїСР��РРРССС РРСРРґС Р�� СРСРР��РєС СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРР РІ СРІРРР СРРРСР. РРїСРРІРСВССР��Р СРРРґСРС РїРРєРРСРІРСС СРІРР��Р ССРєРРІРРґР��СРРСР СР, ССР РРР�� РРР��РСРСРСРРІРРС РІ СРїСРРІРРРР��Р�� РїСРРРєСРР, РРРїРСРСССС РРРРР��СРР�� РїР РїСРРРєСС. РСРРР СРРіР, РРР�� РґРРВРРС РРРєРРїРР��РІРСС РїРСССРРС РРїССР СРїСРРІРРРР��С. РСР СРРРґРСС РРРС РРРІСРєРРІ Р�� СРРїССРСР��С СРїСРРІРСССРРС, ССР РР СРСРРС РРРґРСР�� РССССР Р�� РїСРРІР��РСРР. РРР��ССРСРґ Р. РСРР, РСР��Рє Р. РРССРР РРРРРРРРРР РРРРРРРРР РСРРєСР��СРСРєРР ССРєРРІРРґССРІР РРСРРІРРґ С РРРіРР��РСРєРРіР РРРРїСССРСРРС РІРСССРєР Р.Р. РРРРССРРРІРР РРРґРїР��СРРР РІ РїРСРСС 10.09.02 РРСРРС 70x108/16. РРСРР 33 РїРС. Р. РР��СРР 5000 СРєР. РРРєРР 2863 РРРґРСРРСССРІР ВРРРР Р�� РРСРІР��СВ РРґСРС: РРСРєРІР, СР. Одежда Оптом

. структуры объектов инфраструктуры МП и организационно-распорядительные документы Системы адресной

. структуры объектов инфраструктуры МП и организационно-распорядительные документы Системы адресной поддержки объектов инфраструктуры Система поддержки принятия решений в области развития сферы МП Управление финансовыми потоками и инвестиционными процессами Единый информационный портал Типовая IT-стратегия малого предприятия Типовая корпоративная информационная система малого предприятия Проекты и деньги. Бюджетирование и финансирование проектов в органах. Таблица 6.5. Показатели БОР и BSC Показатели БОРПоказатели BSCПоказатели социальной эффективностиКлиентские показатели получателей государственных услугПоказатели экономической эффективностиКлиентские показатели получателей государственных услуг (финансовые показатели) Показатели бизнес-процессов Показатели инноваций и персонала ции, например результаты выборочных тематических исследований (с использованием анкетирования, интервью и фокус-групп), технические обзоры и т. д. Уровень комплексных показателей Наиболее серьезная проблема возникает при попытке получить обобщенные оценки деятельности органов государственного управления по реализации целевой программы и объективное представление о фактическом влиянии, которое оказывают реализуемые мероприятия и получаемые прямые результаты на достижение конечных результатов программы. Как мы отмечали выше, наличие тех или иных зависимостей между прямыми и конечными результатами чаще всего является гипотезой, построенной экспертным путем в процессе формирования целевой программы. Правильность этой гипотезы необходимо постоянно подтверждать в ходе выполнения целевой программы, поскольку именно на основании этой гипотезы выделяются инвестиции в рамках программы. Сложность задачи состоит еще и в том, что, даже если фактически достигаемые значения показателей конечного результата значительно отличаются от прогнозируемых, это еще совсем не обязательно означает, что неверна исходная гипотеза. Возможно, имели место внешние обстоятельства разового характера, которые внесли временные возмущения в динамику показателей.

ф S tt о ф т о х а о X ф * X S S > в* is S св eg ь \0 Ф i| « 2 « j к 5 >i i GO d Оra О X

ф S tt о ф т о х а о X ф * X S S > в* is S св eg ь \0 Ф i| 2 j к 5 >i i GO d О ra О X Q. m с s > t- о S а. Литература Tovb A., Tsipes G. Processes and projects: There and back again // 19th IPMA World Congress, New Delhi, 13-16 November 2005. Ципес Г., Товб А. Процессы и проекты туда и обратно // Директор информ. службы. 2006. 7. Ципес Г. Оператор связи как проектно-ориентированная компания // Директор информ. службы. 2004. 12. Ципес Г. Оператор связи как проектно-ориентированная компания ,// Системные проблемы надежности, качества, информационных и электронных технологий. Информационные бизнес-системы. Материалы Междунар. конф. и Рос. науч. школы. Ч. 3. М.: Радио и связь, 2004. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. 3-е изд. РМВОК Guide. М.: p.m.Office, 2004. Товб А., Ципес Г. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. М.: ЗАО ОлимпБизнес, 2003. Гельфанд ?"., Савич А., Циперман Г., Ципес Г. Бизнес-процессы: будни оптимизации // Директор информ. службы. 2003. 4. Кендалл Дж., Роллинз С. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами. Максимизация ROI / Пер. с англ. М.: ЗАО ИМСОФТ. 2004. Мартиросян В., Валишев Р., Сизов М., Либерзон В. Опыт внедрения корпоративного управления проектами на Центральном телеграфе // 17-й Всемир. конгресс по управлению проектами, Москва, 46 июня 2003 г. М.: СОВНЕТ, 2003. Урбанович В. Опыт создания системы управления проектами в ОАО Ка-захтелеком // 17-й Всемир. конгресс по управлению проектами. Москва, 4-6 июня 2003 г. М.: СОВНЕТ, 2003. Seitz D. An Integrated Design Approach for High Performance Project Management Systems at Deutsche Telekom Group // 19th IPMA World Congress, New Delhi, 13-16 November 2005. Королев С, Савич А. Системы управления деятельностью телекоммуникационных компаний // Информкурьерсвязь. 2004. 11. Управленческий консалтинг.