вторник, 8 июля 2008 г.

4. Примеры использования сетевых матриц Сетевая матрица представляет собой удобный инструмент для р

4. Примеры использования сетевых матриц Сетевая матрица представляет собой удобный инструмент для регламентации любого технологического или управленческого процесса. Рассмотрим пример использования сетевой матрицы для регламентации процесса годового планирования в строительной организации. Пример 8.1. Проект регламентации процесса планирования Строительная компания ТКЛ, организационная структура которой представлена на рис. 1, является генподрядной строительной организацией, выполняющей весь комплекс общестроительных работ. Характерной особенностью организации работы ТКЛ является рассредоточение строительства, что вызывает частые перемещения подразделений, ведение работ в отрыве от места постоянного базирования, потребность подразделений в оснащении мобильными машинами, установками, передвижными складскими помещениями, необходимость обеспечения работников передвижным жильем. Таким образом, ТКЛ является аналогом организации, которая в советские времена называлась передвижной механизированной колонной. Для выполнения отдельных видов строительных и монтажных работ ТКЛ в качестве субподрядчиков привлекает специализированные организации. Ответственность перед заказчиком компания несет не только за работы, выполняемые собственными силами, но и за весь проект в целом. Последние пять лет ТКЛ занималась строительством деловых и промышленных объектов, а также инженерных сетей. 330 Сетевые матрицы В компании годовой план разрабатывался, как правило, с большим опозданием в июне, а иногда июле или августе планируемого года. Естественно, использовать такой план в производственно-хозяйственной деятельности не представлялось возможным. Возникла объективная необходимость разработки четкого и научно обоснованного регламента годового планирования в ТКЛ. Главная цель планирования состояла в том, чтобы определить конкретные пути и средства повышения производственных и экономических показателей работы строительной компании. Планирование также было необходимо для уточнения потребностей в материально-технических, человеческих и информационных ресурсах, обеспечивающих выполнение планируемых объемов строительно-монтажных работ.

Комментариев нет: