Мы выделяем две очереди создания СУП

РС РІСРґРРСРР РґРІР РСРСРРґР�� СРРРґРРР��С РРР. РРСРІРС РСРСРРґС РІРєРССРРС СРРРґСССР��Р ССРРїС. в РСРРї 1. РРґРРїСРСР��С РРСРР РРСРРґРРРРіР��Р�� СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� Рє СРРРР��СР РєРРРєСРСРРР РєРРРїРРР��Р��. РРРСРРРСРєР РєРРСРРїСР��Р�� РРІСРРРВСР��РР��СРРІРРРРР СР��ССРРС СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� в- СРРРґРРР��Р СРСВРРРР��РРРІРРРРР ССРРєСР��РРРРСРРР РРРґРРР��, РРїСРРґРРРРР��Р РРСРРР РРІСРРРСР��РРСР��Р��, РРїСРРґРРРРР��Р РСРРРІРСС ССРРРРІРРР��Р Рє РРРСРїРСР��ВРІРССР��Р РєРРРїРРРРСРР РРРґРРРР. В РСРРї 2. РРРСРРРСРєР СРРєРРРРРґРСР��Р РїР РїСР��РІРРґРРР��С РСРіРРР��РРСР��ВРРРРР ССССРєСССС РєРРРїРРР��Р�� РІ СРРСРІРСССРІР��Р С РїСРРРєСРРР РСРіРРР��ВРРСР��РР СРРРС. В РСРРї 3. РРРСРРРСРєР РРїРСРСР��РРРРР СРССР�� РєРСРїРСРСР��РІРРРіР ССРРВРґРССР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� в РїРРєРСР СРРіРРРРРСРРІ, РїСРСРРґСС, Р��РССССРєСР��Р Р�� СРРРРРРРІ СРїСРРІРРРСРСРєР��С РґРРєСРРРСРРІ. в РСРРї 4. РСРРС РїСРРіСРРРРРР РїРРССРСРС СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРВРР�� в РРїСРРґРРРРР��Р ССРРРРІРРР��Р Р�� РїСРРґРїРССРРР��Р РСРґССР��С РїРРСРР- РСРРРєСС Р�� ССРРРґРССС. РСРРРґРСС СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� СССРР��СРРСРРР РєРРРїРРР��Р�� 161 Р Р Р Р С Рі Р Рє С СР Р. С С С 5 X Р С >> РР Р Рє S L. Р Р С Р Р 2 >s С С; С ! В ; Q Р t i J ffl Р 5 si С Р ffl >, Р С Р. Р СР UL С Р С Р Р С; СР Р. i Р (Р s Р РґР | (- Р I I Р Р С Р Р Р. Р S С В 1 В Р СВ m Р РґР Р Р РґР 1- С Р = С Р 8" С ^ С Q- Р Р 2 > С * v. Древний китай

В рамках соответ¬ствующих проектов разрабатываются м

Р СРРРєРС СРРСРІРСВССРІСССР��С РїСРРРєСРРІ СРРСРРРССРІРСССС РРСРРР��РРС РІРРР��РРРґРРССРІР��С РРРєРРСРСС Р��РВСРСРРСР��РРРСС Р�� СРСРР��СРСРєР��С РєРРРїРРРРСРРІ, Р��СРїРРСРСРРСС РІ ССРРєСР��РРРРСРСС РїРРґВСР��ССРРРС, Р�� РРСРР Р��РССРССССРєСССС. РРСРРіСРСР��РРРСС РїРСС СРССРРІРССС ССРРєСР��РРРРСРРС РїРРґСР��ССРРР Р�� Р��РССРССССРєВСССРРС РїРРґСР��ССРРР: РРСРРіСРСР��С ССРРєСР��РРРРСРРР РїРРґСР��ССРРС РІ Р��РСРСРРСР��РРРСС Р��РССРССССРєСССС РїСРРґРїРРРРіРРС РРїСРРґРРРРР��Р СРССРРІР РґРРРСС, РєРСРССРР�� РРРРРР��РІРСССС ССРРєСР��РВРРРСРРС РїРРґСР��ССРРР Р�� РєРСРїРСРСР��РІРСР РРРРє РґРРРСС, Р СРРєРР СРРСРРРСРєС РРСРВРР��РРРРІ ССРРіР РРРРРР. РРСРРіСРСР��С ССРРєСР��РРРРСРРР РїРРґСР��ССРРС РІ СР��ССРРРСРСРР��СРСРєСС Р��РССРССССРєВСССС РїСРРґРїРРРРіРРС РРїСРРґРРРРР��Р РРРґРРРР Р�� РїСРСРРєРРРРІ РїРСРРґРСР�� Р��РСРСРРСР��Р��, СССРєРРІРєС Р��РСРСРРСР��РРРСС РїРСРРєРРІ, СРРіРРСРРІРРР��Р РІРРїСРСРРІ ССРРєСР��РРР��СРРІРВРР��С РСРґРРСРСС РРСРСР��ССРРРСС РєРРРїРРРРС Р�� РїСР��РєРРРґРСС СРСРІР��СРРІ. РРСРРіСРСР��С ССРРєСР��РРРРСРРР РїРРґСР��ССРРС РІ РСРіРРР��РРСР��РРРСС Р��РССРССССРєСССС РїСРРґРїРРРРіРРС СРРСРРРСРєС РРРРСРРґР��РСС РССРСРРРІСС ССРРРґРССРРІ Р�� ССРєРРІРРґССР��С РґРРєСРРРСРРІ, СРСРР��СРРІРРР��Р РСРіРРР��РРСР��РРРСС ССССРєССС СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРР, РСВРіРРР��РРСР��С Р��С РІРРР��РРРґРРССРІР��С С РРРРРРіР��СРСРР�� ССССРєСССРРР�� РїР РґССРіР��Р РїСРРРєСРР, РСРіРРР��РРСР��С СРРіРРСРРІРРРРРіР РїРРРР��СРРІРРР��С Р�� РєРРССРРС Р��СРїРРРРРР��С СРРРС. Одежда Оптом

Следует обратить внимание, что РїСЂРё обновлении сметы РїР

РРРРґСРС РРСРСР��СС РІРР��РРРР��Р, ССР РїСР�� РРРРРІРРРР��Р�� СРРСС РїР Р��СРєРСВСРРРСР СРРРСРР СРРРґСРС РССРРІРССС РРРїР��СР�� РїР ССР��Р СРРРСРР. РРСРР РРРРРІРРРРРР СРРСС РїСРРґССРРІРРРР РІ СРРРР��СР 1. Р СРРРР��СР РґРРС РїРССРСССР��Р СР��СРРРІСР РїСР��РРСС. РРРРР��СР 1. РРРРРІРРРР��Р СРРСС РРССРС РРРґ! i I!! РІ Р! 1 I I РЇ1 11 Р�� 1*1РРРРРРІРССРРРРіР70070700*2РРРРРРІРС СРРРСР (Р��СРєРССРРР)100-100000*РРРРРРІРРРРРС СРРРСР05050050В4РРРРРРІРС СРРРСР1203015050100РРРєРРРРРґСРССС РґРРєСРРРСР��СРРІРСС РІСР СРРСРСР Р��РРРРРРР��С. РСР�� Р��РРРВРРРР��С СРРєРР РРРРР СР��РєСР��СРРІРСС РІ СРРРР��СРРР СРСРР, СР. СРРРР��СС 2, СРРРґРРРРР РР РСРРРІР СРїР��СРєР СРРРС Р��Р СРРРР��СС 1. РРР.СР��РР 2. РРРРРРРР��С РІ СРРСР РРССРС РРРґРРРРІРРРР/РРїР��СРРРРРРРСРРРІРРР��Р*21L i Р РРРІРС СРРРi 'Р (Р��С С РСС Р РР)СРСРР��СРСРєРР СРСРРР��Р .49*1*3РРРРРІРРРРРС СРРРСРСРСРР��СРСРєРР СРСРРР��Р .42*2*4РРРРРРІРС СРРРСР(РїСР��РРС С СССРР��СРРСССРІР) РґРРїРРРР��ВСРРСРСР РїСРСР��РІРРїРРРСРСР РРСРРїВСР��ССР��С РїР 1СРРРРІРРїР��С РРР, РїР��ССРР РРРҐРҐРҐРСР�� СРССРРІРРРР��Р�� СРРСС РІ MS Excel РРР СРРРР��СС РРРРР РРСРРґР��РР��СС. РРРРґРС РРРІРС СРРСР РІ РєРСРССРІР СРІРР��С РССР��РССРРІ РґРРРРР Р��РРСС СРІРС РІРССР��С Р�� РґРСС СРССРРІРРРР��С. 04. РРСРРґ РСРІРРРРРРіР РРСРРР 04.01. РРСРС СРСРРєСРСР��ССР��РєР РРСРРґ РСРІРРРРРРіР РРСРРР СРІРСРССС РРССРСРРСР��РІРСР РїР РСРРСРРР��С Рє РРСРРґС РїСРРіРРРР��СРРІРРР��С РїР РїРСРСРС СРРРС. Продвижение услуг

Многие организации значительно выиграли в результате

РРРРіР��Р РСРіРРР��РРСР��Р�� РРРСР��СРРСРР РІСР��РіСРРР�� РІ СРРСРССРСР Р��СРїРРСРРРІРРР��С СР��ССРРС РїСР��РСР��СРСРРІ. РСРіРРґС РґРС РСРіРРР��РРСР��Р�� РС РїСРРРєСР РІ РґРРРіРССРСРРР СССРСРРіР��Р�� РРРіСР РСРРР��СС РґР Р�� РїРСРР РїСР��РРРРРР��С СР��ССРРС РїСР��РСР��СРСРРІ. РРРРС Р��СРїРРСРРРІРСССС СРРСРєР РРґРР СР��ССРРР РїСР��РСР��СРСРРІ. РРРРР РРРСВРїРСР��СС РїРСРРРґРРІРСРРСРСС РСРРРєС РІСРС РїСРРРєСРРІ РїР РРґРР��Р Р�� СРР РР РєСР��СРВСР��СР. РРРРСРРґР��РР Р��РСРСРР��СРРІРСС Р РєСР��СРСР��СС РРїСРРґРРРРР��С РїСР��РСР��СРСРРІ РІСРС РРР��РСРСРСРРІРРРСС РР��С. РРРРґСР РСРРСРРРСР РїСРРРєС РґРРРРР СРРРР��ВСРРІРСССС, Р�� СРРСРССРСС РґРРРРС РССС РРїСРРР��РєРРІРРС. РСРєРРІРРґР��СРРР�� РІСССРВРіР ССРРІРС РґРРРРС РїСР��РР��РРСС РРєСР��РІРРР ССРССР��Р РІ СССРРРРІРРРР��Р�� РїСР��РСР��СРВСРРІ Р�� РїРРґРґРСРРєР СР��ССРРС РїСР��РСР��СРСРРІ. РССРРРРРР��Р РґРРССРІРРІРСС РІ РРСРРґ СР��ССРРС РРРРС СРРСССР��СС РР СССРРєСР��РІРРССС. РРРРРРґР РїР РРїСРРґРРРРР��С РїСР��РСР��СРСРРІ РґРРРРР СРССРССС Р��Р РРїССРСС РРРРРґРРСРРІ, РєРСРССР СРїРСРРВРС РРРґРРІРСС СССРґРСР РІРРїСРСС Р�� РСРР��СРСС СРРєСС РС РІСРССРР. РРССССС (РСРґР��, РРРССРґРРІРРР��Р, РєРРїР��СРР) РґРРРРС РССС СРСРєР СРСРїСРРґРРРРС Р�� РР РІСССРїРСС РІ РєРРСРР��РєС С РїРРІСРРґРРРІРСРР�� РРїРСРСР��СРР��. РР��ССРРР РїСР��РСР��СРСРРІ РґРРРРР РССССР СРРРіР��СРРІРСС РР Р��РРРРРРР��С. РСРСРСС РРРРРРРІРРР��С РґРРРРР РССС РІРєРССРР РІ СР��ССРРС; РІСР РїСРССРС Р�� РСРєРР��РєР�� РґРРРРС РССС РСРєСССС Р�� РґРРєСВРРРСР��СРРІРСССС. Продвижение услуг

Организации, направленные на выполнение проектов, буд

РСРіРРР��РРСР��Р��, РРРїСРРІРРРРСР РР РІСРїРРРРРР��Р РїСРРРєСРРІ, РСРґСС СРССРРССР��ВРІРСС СРїСРРІРСССР��С РїСРРРєСРРР�� РєРРє РСРґРР, РРСССР��С Р��РРРРРРР��С Р�� РІСРР��СРСВСР��С СРїСРРІРСССР��С РСРґССРРіР. РРСРР 20 РРС РїССР�� ССРїРСР РІ СРїСРРІРРРР��Р�� РїСРРРєСРР РґРРРРС РССС РРїСРВРґРРРРС РРРРР СРСРєР. Р РїРРєР РСРґСР, РРРРССР��Р РґРРР��СССС ССРїРСР, СРРРґСРС РІРСВРїРРСРРРІРСССС ССР��Р РРРРРСРР РїРСРСРРґР Р�� Р��РРїСРРІР��РР��СРРІРСС РІ РґРРРРР СР��ССРВСР��Р��, ССРРС СРРРІР��РІРСС СРІРР�� РРРІСРєР�� СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРР. РР РСРРР РґРРСРСРВРІРССРР СРРРСРСС РРРґ РРРґРСРРР��, РїРРСРРРІРСССС РІРРРРРРРСССС РРССРСССС Р�� РїСР��РРРССС РРСРРґС Р�� СРСРР��РєС СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРР РІ СРІРРР СРРРСР. РРїСРРІРСВССР��Р СРРРґСРС РїРРєРРСРІРСС СРІРР��Р ССРєРРІРРґР��СРРСР СР, ССР РРР�� РРР��РСРСРСРРІРРС РІ СРїСРРІРРРР��Р�� РїСРРРєСРР, РРРїРСРСССС РРРРР��СРР�� РїР РїСРРРєСС. РСРРР СРРіР, РРР�� РґРРВРРС РРРєРРїРР��РІРСС РїРСССРРС РРїССР СРїСРРІРРРР��С. РСР СРРРґРСС РРРС РРРІСРєРРІ Р�� СРРїССРСР��С СРїСРРІРСССРРС, ССР РР СРСРРС РРРґРСР�� РССССР Р�� РїСРРІР��РСРР. РРР��ССРСРґ Р. РСРР, РСР��Рє Р. РРССРР РРРРРРРРРР РРРРРРРРР РСРРєСР��СРСРєРР ССРєРРІРРґССРІР РРСРРІРРґ С РРРіРР��РСРєРРіР РРРРїСССРСРРС РІРСССРєР Р.Р. РРРРССРРРІРР РРРґРїР��СРРР РІ РїРСРСС 10.09.02 РРСРРС 70x108/16. РРСРР 33 РїРС. Р. РР��СРР 5000 СРєР. РРРєРР 2863 РРРґРСРРСССРІР ВРРРР Р�� РРСРІР��СВ РРґСРС: РРСРєРІР, СР. Одежда Оптом

. структуры объектов инфраструктуры МП и организационно-распорядительные документы Системы адресной

. структуры объектов инфраструктуры МП и организационно-распорядительные документы Системы адресной поддержки объектов инфраструктуры Система поддержки принятия решений в области развития сферы МП Управление финансовыми потоками и инвестиционными процессами Единый информационный портал Типовая IT-стратегия малого предприятия Типовая корпоративная информационная система малого предприятия Проекты и деньги. Бюджетирование и финансирование проектов в органах. Таблица 6.5. Показатели БОР и BSC Показатели БОРПоказатели BSCПоказатели социальной эффективностиКлиентские показатели получателей государственных услугПоказатели экономической эффективностиКлиентские показатели получателей государственных услуг (финансовые показатели) Показатели бизнес-процессов Показатели инноваций и персонала ции, например результаты выборочных тематических исследований (с использованием анкетирования, интервью и фокус-групп), технические обзоры и т. д. Уровень комплексных показателей Наиболее серьезная проблема возникает при попытке получить обобщенные оценки деятельности органов государственного управления по реализации целевой программы и объективное представление о фактическом влиянии, которое оказывают реализуемые мероприятия и получаемые прямые результаты на достижение конечных результатов программы. Как мы отмечали выше, наличие тех или иных зависимостей между прямыми и конечными результатами чаще всего является гипотезой, построенной экспертным путем в процессе формирования целевой программы. Правильность этой гипотезы необходимо постоянно подтверждать в ходе выполнения целевой программы, поскольку именно на основании этой гипотезы выделяются инвестиции в рамках программы. Сложность задачи состоит еще и в том, что, даже если фактически достигаемые значения показателей конечного результата значительно отличаются от прогнозируемых, это еще совсем не обязательно означает, что неверна исходная гипотеза. Возможно, имели место внешние обстоятельства разового характера, которые внесли временные возмущения в динамику показателей.

ф S tt о ф т о х а о X ф * X S S > в* is S св eg ь \0 Ф i| « 2 « j к 5 >i i GO d Оra О X

ф S tt о ф т о х а о X ф * X S S > в* is S св eg ь \0 Ф i| 2 j к 5 >i i GO d О ra О X Q. m с s > t- о S а. Литература Tovb A., Tsipes G. Processes and projects: There and back again // 19th IPMA World Congress, New Delhi, 13-16 November 2005. Ципес Г., Товб А. Процессы и проекты туда и обратно // Директор информ. службы. 2006. 7. Ципес Г. Оператор связи как проектно-ориентированная компания // Директор информ. службы. 2004. 12. Ципес Г. Оператор связи как проектно-ориентированная компания ,// Системные проблемы надежности, качества, информационных и электронных технологий. Информационные бизнес-системы. Материалы Междунар. конф. и Рос. науч. школы. Ч. 3. М.: Радио и связь, 2004. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. 3-е изд. РМВОК Guide. М.: p.m.Office, 2004. Товб А., Ципес Г. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. М.: ЗАО ОлимпБизнес, 2003. Гельфанд ?"., Савич А., Циперман Г., Ципес Г. Бизнес-процессы: будни оптимизации // Директор информ. службы. 2003. 4. Кендалл Дж., Роллинз С. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами. Максимизация ROI / Пер. с англ. М.: ЗАО ИМСОФТ. 2004. Мартиросян В., Валишев Р., Сизов М., Либерзон В. Опыт внедрения корпоративного управления проектами на Центральном телеграфе // 17-й Всемир. конгресс по управлению проектами, Москва, 46 июня 2003 г. М.: СОВНЕТ, 2003. Урбанович В. Опыт создания системы управления проектами в ОАО Ка-захтелеком // 17-й Всемир. конгресс по управлению проектами. Москва, 4-6 июня 2003 г. М.: СОВНЕТ, 2003. Seitz D. An Integrated Design Approach for High Performance Project Management Systems at Deutsche Telekom Group // 19th IPMA World Congress, New Delhi, 13-16 November 2005. Королев С, Савич А. Системы управления деятельностью телекоммуникационных компаний // Информкурьерсвязь. 2004. 11. Управленческий консалтинг.

Сельское хозяйст¬во нельзя до конца контролировать

Сельское хозяйство нельзя до конца контролировать. Вы обогащаете почву, высаживаете семена, поливаете в соответствии с новейшими теориями, а потом ждете, затаив дыхание. Можно получить урожай, а можно и не получить. Если он взойдет, вы сразу почувствуете себя замечательно, но на следующий год все равно придется попотеть. Примерно так же создаются команды. Вернемся в режим мозгового штурма и начнем искать Шесть факторов, обеспечивающих возможность создания команды. Все равно было тяжело. В итоге, впав в отчаяние, мы прибегли к приему обращения (inversion), который описан в книге Эдварда де Боно (Edward deBono) Lateral Thinking*.1 Если решить проблему не удается, деБоно предлагает прекратить поиски путей достижения поставленной цели и начать искать способы достижения диаметрально противоположной цели. В этом случае не исключено, что сознание очистится от тумана, препятствующего творческому процессу. Поэтому вместо того чтобы искать способы, способствующие формированию команд, мы принялись придумывать, как можно воспрепятствовать их формированию, сделать его невозможным. Оказалось, легко. За короткое время мы придумали множество убойных способов воспрепятствовать формированию команды и нарушить социологию проекта. Стратегию, объединяющую эти меры, мы окрестили травлей команд (teamicide). Вот наш краткий перечень методов травли: оборонительная позиция руководства; бюрократия; физическое разделение; дробление рабочего времени; снижение качества продукта; идиотские сроки сдачи; насаждение клик. Некоторые из методов покажутся вам до боли знакомыми. Это они постоянно применяются в компаниях. Оборонительная позиция руководства Для вас как руководителя идея занятия оборонительных позиций в большинстве областей, связанных с риском, наверняка привлекательна. Если вам приходится работать с механизмом, подверженным сбоям, вы обзаводитесь резервным механизмом. Если клиент проявляет нерешительность, вы прилагаете усилия, чтобы жестко зафиксировать требования к продукту.

Отсутствует система обратной связи о воздействии новых проектов на текущие

Отсутствует система обратной связи о воздействии новых проектов на текущие. Проекты влиятельных личностей получают приоритет. Нет централизованной системы отбора/анализа проектов. Производство всегда на первом плане. Результаты и выводы из этого конкретного опроса весьма серьезны. Запланированные и предложенные реальные проекты обычно превышают ресурсы с коэффициентом 4 за планируемый пятилетний период. От некоторых проектов следует отказаться. Всем реальным проектам не хватает внимания. Такое положение свидетельствует о неэффективной передаче стратегического плана руководству среднего уровня. Не было иерархической организации целей и стратегий и руководство среднего звена не принимало активного участия в этом процессе. Не существует формальной системы приоритетности проектов для оптимизации их содействия стратегическому плану. Результаты использования описанных процессов достаточно серьезны, чтобы убедить в необходимости какой-нибудь системы приоритетов для отбора и руководства проектами. Описание общей системы приоритетов дано в следующем разделе. СИСТЕМА ОБЩЕГО ОТБОРА И ПРИОРИТЕТОВ Критерии отбора Существует огромное количество моделей отбора, которые можно применять на практике. Выбор модели отбора зависит от характера организации. Например, такие факторы, как характер отрасли бизнеса, размер организации, уровень неприятия риска, технология, конкуренция, рынки и стиль управления, могут оказать сильное влияние на форму модели, используемую для выбора проектов. В прошлом финансовые критерии использовались почти всегда, в отличие от других критериев. Однако в последние два десятилетия мы наблюдаем резкий сдвиг в сторону использования множественных критериев при отборе проектов. Короче говоря, хотя рентабельность и является очень важным критерием, ее одной явно недостаточно. Рамки книги не позволяют подробно остановиться на этом, но две финансовые модели представлены здесь для того, чтобы продемонстрировать характер и потенциальные проблемы финансовых моделей.

И еще, управляющий проектом должен постоянно демонстрировать эн¬тузиазм и готовность к действию в л

И еще, управляющий проектом должен постоянно демонстрировать энтузиазм и готовность к действию в любой момент, этот настрой может распространиться и на других членов команды. Второй большой задачей для управления виртуальной проектной командой является создание эффективного способа обмена информацией. Электронная почта и факс хороши для передачи фактов, но не стоящих за ними эмоций, а также они не могут передавать информацию в режиме реального времени. Телефонные переговоры, проводимые в режиме конференции, и чаты по проекту могут быть полезны, но и у них есть свои недостатки. Видеоконференция имеет значительное превосходство над невизуальными электронными формами коммуникации. Но это очень дорого, и режим реального времени доступен только для наиболее современных и дорогостоящих систем. Даже при наличии лучшей системы управляющему приходится преодолевать разницу часовых поясов, учитывать нюансы культурных различий, находить удобное для работников время участвовать в конференции. Вот несколько рекомендаций по решению проблем коммуникации и улучшению работы виртуальных команд: Выделите время для проведения собрания с участием всех членов команды. Проведите первое собрание с участием всех членов команды, чтобы они могли познакомиться и пообщаться. Последующие собрания проводите в ключевые для проекта моменты. Такие собрания помогут установить связи между членами команды и будут способствовать эффективному решению проблем. Постоянно информируйте членов команды о том, как в целом идут работы над проектом. Используйте общие программы или центральный доступ, как-то: Web-сайт или через локальную сеть, чтобы члены команды могли получать самую свежую информацию (графики) о проекте. Членам команды необходимо знать, как они вписываются в общую картину. Не позволяйте членам команды самоустраняться. В виртуальных командах часто трудно поддерживать постоянный контакт. Используйте программы-графики Интернета, где будет зафиксировано личное расписание каждого работника.

Руководитель в открытом кимоно имеет другую точ¬ку зрения

Руководитель в открытом кимоно имеет другую точку зрения. Он готов оставить небольшие фрагменты хаоса другим людям. В последнем случае задача руководителя разделить хаос поровну. И тогда подчиненным удается получить удовольствие, приводя хаос в порядок. Наша главная проблема - прогресс Количество беспорядка постоянно уменьшается. Это особенно очевидно в новых технологических областях. Люди, которых в эти области много лет назад привлекла новизна, отсутствие порядка, испытывают ностальгическую привязанность к временам, когда вещи были не до такой степени механизированы. Каждое великое открытие последних двадцати лет сокращало безумие нашей работы. Разумеется, открытия эти прекрасны -кому захочется возвращаться в прошлое - но все же... Все мы готовы улучшать методы и делать разработку более упорядоченным предприятием. Это прогресс. Да, часть безумного веселья в процессе теряется, но удовольствие одного человека может быть агонией другого (тот проект, показавшийся вам столь веселым, вероятно, стал причиной язвы у вашего начальника). В любом случае движение к более упорядоченным, управляемым методам остановить невозможно. Вдумчивый руководитель и не хочет препятствовать этой тенденции, но может при этом ощущать потребность в замене потерянного беспорядка, который генерировал так много энергии. Это подводит нас к политике конструктивного привнесения дозированного беспорядка. Выразив идею столь смело, мы можем достаточно легко собрать перечень способов реализации подобной политики: пилотные проекты; военные игры; мозговые штурмы; провокационные курсы; обучение, путешествия, конференции, торжества, отдых. Этот список мы ограничили методами привнесения беспорядка, успешное применение которых наблюдали в реальной жизни. Ваш собственный список может быть не столь кратким. Небольшой мозговой штурм по предмету (о мозговых штурмах чуть ниже) позволит найти фантастические и замечательные возможности. Пилотные проекты Пилотный проект - это такой, в котором вы откладываете в сторону толстый том стандартов и пробуете новый, неизученный метод.

Подход «сделал чизбургер - продай его» может стать фатальным для вашей раз¬работки

Подход сделал чизбургер - продай его может стать фатальным для вашей разработки. Он способен лишь подавить дух сотрудников и отвлечь их внимание от проблем, подлежащих решению. Такой стиль управления противоречит сути работы. Чтобы эффективно управлять людьми в области интеллектуального труда,1 необходимо принимать меры, противоположные перечисленным выше. Эти противоположные меры описаны в последующих разделах. Допустимость ошибок Для большинства работников, занятых в сфере интеллектуального труда, допускаемые время от времени ошибки - вполне естественная и безопасная составляющая деятельности. Но иногда между ошибкой в работе и грехом проводятся почти библейские ассоциации. Для того чтобы изменить подобное отношение, необходимо принять действительно серьезные меры. В разговоре с группой руководителей проектов по разработке программного обеспечения мы представили стратегию, которую считаем случаем итеративного проектирования. Идея заключается в том, что некоторые проектные решения изначально содержат недостатки, и такие решения следует выбрасывать, а не пытаться исправить. При проектировании следует ожидать появления подобных тупиков. Усилия, потраченные на тупиковую разработку, - небольшая цена за возможность начать с чистого листа. К нашему удивлению, многие руководители считают, что такой подход станет неразрешимой политической проблемой для их собственного начальства: Как мы можем выбросить продукт, в производство которого наша компания вложила деньги? Похоже, они считают, что лучше все же спасать дефектный вариант, пусть это в перспективе и обойдется дороже. Поощрение атмосферы, не позволяющей допускать ошибки, просто заставляет людей занимать оборонительные позиции. Они не пробуют подходы, способные закончиться отрицательным результатом. Вы же поощряете такое поведение, пытаясь упорядочить процесс и использовать жесткие методологии, ради исключения ошибок запрещающие сотрудникам принимать ключевые стратегические решения. Любые меры, препятствующие совершению ошибок, могут лишь ненамного поднять уровень технологии, а вот социология команды может пострадать весьма серьезно.

Наш успех на¬прямую зависит от качественного человеческого взаимодействия всех участников предприят

Наш успех напрямую зависит от качественного человеческого взаимодействия всех участников предприятия, а наши неудачи являются прямым следствием недостатка человеческого взаимодействия. Главная причина, по которой мы склонны сосредоточивать усилия на технической, а не на человеческой стороне работы, - вовсе не приоритет первой перед второй. Технические вопросы проще решать. Гораздо проще организовать установку нового оптического привода, чем выяснить, почему Хорас в замешательстве или почему Сьюзен выражает недовольство компанией уже после нескольких месяцев работы. Человеческие взаимодействия сложны, их проявления не бывают очевидными и прозрачными, но они имеют большее значение, чем любой другой аспект работы. И если вы концентрируетесь больше на технологии, чем на социологии, то уподобляетесь персонажу водевиля, который потерял ключи на темной улице, а ищет их на соседней, потому что, как объясняет он сам: Там не так темно. 2 Сделал чизбургер - продай его Разработка по природе своей отличается от производства. Однако руководителям предприятий по разработке и смежных с ними свойственен образ мышления, уходящий корнями исключительно в производственную среду. Представьте на секунду, что вы - менеджер местного предприятия быстрого питания. Перечисленные ниже меры повышения эффективности производства, причем в любой комбинации, будут полностью оправданны: Исключить ошибки. Заставить машину (коллектив) работать гладко, насколько возможно. Занять жесткую позицию в отношении сотрудников, склонных филонить на рабочем месте. Считать служащих взаимозаменяемыми винтиками. Оптимизировать стабильное состояние. (Даже не задумываясь о том, как производство вышло на полную мощность или каким образом его возможно остановить.) Стандартизировать процедуру. Делать все по инструкции. Исключить эксперименты - за это получают деньги те, кто сидит в штаб-квартире. Подобные меры были бы разумными для бизнеса быстрого питания (или любой производственной среды), но вы работаете в другой сфере.

По сути, интересы заказчика берут верх над интересами ос¬новной организации

По сути, интересы заказчика берут верх над интересами основной организации. Такое изменение точки зрения может привести к расползанию масштаба и открытым нападкам на политику и интересы корпорации. Справляться со всеми этими болезнями трудно, потому что во многих случаях они являются искажением добра, а не прямым злом. Первый шаг в предотвращении этих проблем осведомленность. Следующий учреждающие меры, снижающие вероятность возникновения подобных проблем. Например, можно снизить изолированность проектной команды, создав рабочие связи вне ее. Такое взаимодействие, естественно, возникает'в матричных организациях, где члены команды участвуют во множестве других проектов и сохраняют связь со своим функциональным отделом. Или же изолированность команды можно нарушить своевременным приглашением в нее внешних специалистов. В любом случае активное привлечение соответствующих членов основной организации к участию в собраниях, посвященных статусу проекта, поможет поддержать связь между проектом и остальной организацией. Если группа страдает единомыслием, то управляющий проектом может подстегнуть функциональный конфликт, сыграв роль адвоката дьявола, чтобы подогреть разногласия. И, наконец, официальные собрания, посвященные сплочению команды мотут выявить контрпродуктивные нормы и переключить внимание команды на цели проекта. ВЫВОДЫ Управляющие проектами часто работают в менее чем идеальных условиях и создают сплоченную команду, приверженную совместной работе и выполнению проекта с полной отдачей. Им приходится набирать работников из разных отделов и управлять командой, где все работники временные. Им надо сплотить незнакомых друг с другом людей и быстро создать систему мероприятий, операций и методик, которая позволит объединить усилия работающих. Необходимо также уметь проводить совещания так, чтобы они были не обузой, а двигателем прогресса. Управляющие проектами должны создать общность команды и общность видения, в результате чего участники будут внимательны и привержены проекту.

е. со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными, в том числе форсмаж

е. со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными, в том числе форсмажорными, обстоятельствами, общим падением цен на рынке; возможность получения непредсказуемого результата в зависимости от принятого хозяйственного решения, действия. Риски проекта степень опасности неуспешного осуществления проекта, измеряемая частотой, вероятностью возникновения того или иного уровня потерь. Вероятность рисков вероятность того, что в результате свершения рискового события произойдут потери, т.е. вероятность нежелательного исхода. Вероятность при этом означает возможность получения определенного результата. Существует два метода определения вероятности нежелательных событий: объективный; субъективный. Объективный метод определения нежелательных событий предполагает вычисление частоты, с которой тот или иной результат был получен в аналогичных условиях. Субъективная вероятность является предположением относительно определенного результата. Субъективный метод определения вероятности нежелательных событий базируется на суждении и на личном опыте предпринимателя. В данном случае на основе прошлого опыта и интуиции предпринимателю необходимо сделать количественное предположение о вероятности событий. Подсистему управления рисками можно разделить на две части: анализ проектных рисков; минимизация проектных рисков. Breakdown Structure WBS), организационной структуры управления проектом (Organization Breakdown Structure OBS), структуры разбиения стоимости проекта (Cost Breakdown Structure CBS), структуры ресурсов проекта (Resource Breakdown Structure RBS) и др. Только в качестве элементов дерева рисков выступают риски различной значимости и различного характера. Дерево рисков используется для проведения так называемого качественного анализа рисков. Дерево рисков (структура разбиения рисков) проекта обеспечивает осуществление полноценного процесса систематической идентификации рисков в зависимости от уровня детализации и в связи с другими элементами проекта.

д.) — выражается конкретными данными. Используя эти данные, с помощью статистических методов осущест

д.) выражается конкретными данными. Используя эти данные, с помощью статистических методов осуществляют контроль процесса, т.е. проверяют систему причинных факторов. Таким образом, процесс контролируется по фактору качества. Для производства качественных изделий необходимо наиболее важным показателям качества (являющимся следствием) поставить в соответствие различные факторы производства (составляющие системы причинных факторов). Затем, воздействуя на отрицательные факторы правильно подобранными мерами, стабилизируют процесс. Для этого важно понимать и контролировать зависимость между характеристиками качества (следствием) и параметрами процесса, (системой причинных факторов). Показатели качества, являющиеся хребтом скелета и в то же время следствием (результатом) различных причин (факторов) причины А, причины В и т.д., обозначены стрелками, которые называют большими костями (рис. 13.54). В свою очередь, эти причины являются следствием других причин: А,, А2, ... (для следствия A); Bv В2, ... (для следствия В) и т.д. (средние кости). Они также обозначены стрелками, направленными к соответствующим следствиям. Вторичным причинам могут соответствовать третичные причины и т.д. (малые кости). Рис. 13.54. Диаграмма Исикавы: исследование причин Большие кости соответствуют главным причинам, или причинам первого уровня, а средние и малые причинам более низкого уровня. При поиске причин важно помнить, что показатели качества, являющиеся следствием процесса, обязательно подвержены разбросу. Поиск факторов, оказывающих особенно большое влияние на разброс показателей качества изделия (т.е. на результат), называют исследованием причин. Таким образом, причинно-следственная диаграмма позволяет выявить и систематизировать различные факторы и условия (например, исходные материалы, условия операций, станки и оборудование, операторы), оказывающие влияние на рассматриваемую проблему (на показатели качества). Информация о показателях качества для построения диаграммы собирается из всех доступных источников (журналов регистрации операций, журналов регистрации данных текущего контроля, сообщений рабочих производственного участка и т.

Плановые объемы автоматически превращаются в освоенные объемы в конце конт¬ролируемых периодов

Плановые объемы автоматически превращаются в освоенные объемы в конце контролируемых периодов. Работы типа уровень усилий никогда не имеют отклонений от графика. Поэтому использовать этот метод следует весьма осторожно и только для работ, имеющих все признаки уровня усилий. Объемы работ планируются и измеряются с помощью методов, описанных выше. В ходе выполнения плановых работ объемы осваиваются. Освоенный объем получает свое значение в ходе выполнения работ в соответствии с методами оценки. Для дискретных работ значение освоенных объемов должно быть основано на объективно существующих, осязаемых и измеряемых результатах работ, т.е. продукции. На рисунке 12.12 показано состояние проекта АА после четырех месяцев работ. Как видно из рисунка, работа 1 выполнена полностью. Эта дискретная работа была спланирована и оценена с использованием метода 50/50. Значение освоенного объема (4) было присвоено в январе (работа началась в январе), а оставшаяся часть объема (4) была добавлена в феврале (в феврале были получены результаты работы). Работа 2 проекта АА является дискретной. Она была запланирована и измерена с использованием метода взвешенных вех. Отчетные данные, представленные на рис. 11.13, показывают, что часть работы, запланированная к окончанию в апреле, еще не окончена. Две из четырех вех достигнуты (что должно быть подтверждено фактическими результатами этих частей работы), но третья еще нет. И поэтому плановый объем, назначенный на третью веху, не может быть переведен в освоенный объем. Для определения фактических затрат (АС) необходимо использовать систему учета затрат в разрезе периодов жизненного цикла проекта и контрольных элементов, пакетов работ проекта. Сложность такой системы учета зависит от проекта и организационной структуры управления проектом, состава участников и других организационных условий. Но в любом случае система учета должна позволять фиксировать затраты и согласовывать их с другими базовыми показателями метода освоенного объема.

А1 Качество выполненных работОтступление от проектных решенийПрочие факторыВсего отклоненийБракНаруш

А1 Качество выполненных работОтступление от проектных решенийПрочие факторыВсего отклоненийБракНарушение технологииКол-воСуммаКол-воСумма(+) увеличение(-) снижениеКол-воСуммаКол-воСумма Кол-воСуммаКол-воСумма151617181?20212223242526 Начальник производственно-технического отдела (подпись) Начальник планового отдела (подпись) Рис. 10. То. Форма 2А Анализ отклонений в стоимости материалов Форма 2А Анализ отклонений в стоимости материалов по проекту ' за (наименование проекта) (период) п/пНаименование материалов и конструкцийЕл, изм.Фактический расходСтоимость материаловТранспортные, складские и погрузочно-разгрузочные расходыОбщая стоимость матер>юлов по плановой ценепо фактической цене(+) удорожание (-) удешевлениепо сметефактически(+) удорожание () удешевлениепо сметефактически(+) удорожание (-) удешевление ед. изм.суммаед. изм.сумма ед. изм.суммаед. изм.суммо ед. изм.суммаед. изм.сумма 12345678910111213141516171819Участок 1Комплекс работ 1 .А1 Начальник производственно-технического отдела Главный бухгалтер Информационно-технологические модели Рис. 10.17. Форма 3 Анализ выявленных отклонений по статье "Основная заработная плата" Форма 3 (период) Анализ выявленных отклонений по статье Основная заработная плата по проекту за (подпись) (подпись) (наименование проекта) п/пНаименование участков и комплексов работОтклонение от сметной стоимости: (+) превышение; (-) снижениеВ том числе Работы запроцентованныеРаботы незапроцентованныеНеобьемные работыНеплановые работыБрак и переделкиОшибки в учете123456789Участок 1Комплекс работ 1 .А1Начальник производственно-технического отдела Специалист по труду и заработной плате в о 2 гч X Z О 8 5 X 3 s А I X о I 01 S в и * 4) е О t О С >х X X ф X о X о о. Б (К о к о с и о ь о с X 0) X о 5 о I а X 8ИН8ЖИНЭ (-) .'еиножос1огМ (+) :иин8но1пио о/вэд г/1 И ЯОИЕИНОХ8И HOJSdeu И|чн -aHiDwdoHxdee^ сиинояог/Xdoao XwehogDdeH ои BHtioenidowy винвжинэ () feHHemnasdu (+) .

4. Примеры использования сетевых матриц Сетевая матрица представляет собой удобный инструмент для р

4. Примеры использования сетевых матриц Сетевая матрица представляет собой удобный инструмент для регламентации любого технологического или управленческого процесса. Рассмотрим пример использования сетевой матрицы для регламентации процесса годового планирования в строительной организации. Пример 8.1. Проект регламентации процесса планирования Строительная компания ТКЛ, организационная структура которой представлена на рис. 1, является генподрядной строительной организацией, выполняющей весь комплекс общестроительных работ. Характерной особенностью организации работы ТКЛ является рассредоточение строительства, что вызывает частые перемещения подразделений, ведение работ в отрыве от места постоянного базирования, потребность подразделений в оснащении мобильными машинами, установками, передвижными складскими помещениями, необходимость обеспечения работников передвижным жильем. Таким образом, ТКЛ является аналогом организации, которая в советские времена называлась передвижной механизированной колонной. Для выполнения отдельных видов строительных и монтажных работ ТКЛ в качестве субподрядчиков привлекает специализированные организации. Ответственность перед заказчиком компания несет не только за работы, выполняемые собственными силами, но и за весь проект в целом. Последние пять лет ТКЛ занималась строительством деловых и промышленных объектов, а также инженерных сетей. 330 Сетевые матрицы В компании годовой план разрабатывался, как правило, с большим опозданием в июне, а иногда июле или августе планируемого года. Естественно, использовать такой план в производственно-хозяйственной деятельности не представлялось возможным. Возникла объективная необходимость разработки четкого и научно обоснованного регламента годового планирования в ТКЛ. Главная цель планирования состояла в том, чтобы определить конкретные пути и средства повышения производственных и экономических показателей работы строительной компании. Планирование также было необходимо для уточнения потребностей в материально-технических, человеческих и информационных ресурсах, обеспечивающих выполнение планируемых объемов строительно-монтажных работ.

Каждый из подпроектов развития продукции (создания оче¬редной версии) не начинается с чистого листа

Каждый из подпроектов развития продукции (создания очередной версии) не начинается с чистого листа, ему всегда предшествует то или иное решение по содержанию продукции, заложенное в самую первую модель содержания проекта, дерево продукции проекта. Накопленные на момент инициации очередного подпроекта данные заставляют усомниться в эффективности отдельных решений, и происходит возврат, откат на определенные узлы дерева продукции, находящиеся на более высоком уровне. А затем происходит перепроектирование продукции от этих узлов дерева продукции вниз, на нижние уровни иерархии, но уже на основе новых данных по параметрам функционирования и эксплуатации продукции. Таким образом, по ходу всего развивающегося проекта происходит появление иерархической совокупности решений по продукции. Иерархический характер модификации версий структуры содержания проекта и структуры продукции проекта можно продемонстрировать на конкретном примере. Вслед за созданием первой версии программы появляется подверсия с номером 1.1 или подверсия еще более низкого уровня 1.1.1. В зависимости от потребностей могут создаваться подвер-сии 1.2, 1.3 и т.д. или же подверсии более низкого уровня 1.1.2, 1.1.3... 1.1.10, 1.2.1, 1.2.2... 1.2.5 и т.д. После того как потенциал решений первой версии будет исчерпан, начинается развитие новой, второй версии программного продукта с последующим развитием ее подверсии (2.1, 2.2 и т.д.). Таким образом, по ходу развивающегося проекта складывается сложная иерархическая система последовательного (а иногда и параллельного) управления структурой продукции. Цифровой код той или иной версии определяется самым нижним уровнем структуры продукции, который не подвергался изменениям. Иными словами, версии 1.3.4 и 1.3.7 созданы на базе версии 1.3, т.е. на основе модификации третьего уровня; в данном случае второй уровень является нижним уровнем структуры продукции, который не подвергается изменениям при разработке этих версий. Этот нижний, не подвергаемый изменениям уровень является базовым для создания всех производных от него версий.

Такой же эффект может дать со¬трудничающий студент ил

РРРєРР РР СССРРєС РРРРС РґРСС СРВСССРґРР��СРССР��Р СССРґРРС Р��РР�� РСРІСР��Р СРРєСРСРСС, РґРС РєРСРСРРіР ССР РїРСРІСР РїСРРРєС РїРСРР РїРСРРїРРґРіРСРРІРєР��. РСРРР СРРРРРС СРРРРСРРґРРССР�� Р��РРРС СР��РВРІРРР��СРСРєРР РРРСРРР��Р РґРС ССРССРР��РєРРІ РєРРРРРґС. РСР СРСРєР��Р СР��РіРРР СРРіР, ССР РґРРїСССР��РР РР РССС РєРРРРР, РґРРїСССР��РР РР РІРїР��ССРІРСССС РІ РєРСРїРСРСР��РІВРСР СРРРРР СРР��РІРССРРСРРРіР РїРРССР��РєРРІРРіР СРРРРІРРєР. РРРСР РіССССРСР РїСР��РРС ССРРРРСРР РіРРРРіРРР��РР��СРРІРРРРР СРРРСРР РіССРїРїС -ССР РєРРРРРґР, СРССРССРС СРРСРєР Р��Р РСРСР��Р. РРРСР��РС - РСРРІР��РґРРС РРССВРІР СРїРССР��РІРСС РРРРРРіР��Р. РСРСРєРР Р��ССРРРР��СРРРС, СР��ССРРРСР��СРСРєР�� Р��СВРєРССРССР��Р Р��С Р��Р РєРРРРРґРРРіР СРїРССР, СРРїРСС РїССРРССС РРїСРРІРґРСС ССР РїСРСССРїРРРР��Р, РРРРРєРС, ССР РРРСР��РС, СРєРСРР РІСРРіР, РїРРСР Р��РіСРСС РІ РєРВРРРРґР. РРРСРРРССС, РРРСР��РС РІ РєРРРРРґРС ССРРєСР��РРР��СССС РР��СССС РР ССВРР РСРСР��Р. РСРРР РСРСР��РР, СРРРСРРІСР��Р РІ СРРСРРРСС РєРРРРРґРС, С СССВРґРР РРРРС СРРР РїСРРґССРРІР��СС СРРРСС РІ Р��СРєРССР��СРРСРР РСРСРєРР ССРРґР. РР РСР РїРСРРСРСР СРґРР РРСР��С РССРРІ. РРРРїР��РССР��С РР РІСРРіРґР ССРРіР СРґРРССС РґРРР��СССС, РР РєРРіРґР РєРРРРРґР РРСРРґР��РСРССС, РРССРВСС СРРіР ССРСС. РРРРСРСС РІРСРРР, РСРґР�� РїРРРС СРРСРіР��Р��. РРР�� РїСРСРРґСС ССРРєР�� СРґРСР�� Р�� РїСРРРРССРСРСР СР��РР��СР�� РІ РїРР��СРєРС РРРІСС РРРґРС. Косметика и Диета

.. Через РјРЅРѕРіРѕ лет после отказа компании РѕС‚ ESS СЏ РґРѕРіРѕРІРѕСЂР

.. РРСРР РРРРіР РРС РїРСРР РСРєРРР РєРРРїРРР��Р�� РС ESS С РґРРіРРІРСР��РСС РР Р��РВСРСРІСС С РРРР РРССРРРґРРР (Ray Ketchledge), РєРСРССР ССР��Р РїСРРРєСРР СРїСРРІРСР. РЇ СРРіРґР РїР��СРР СССР, РїРСРІССРРРСР СРїСРРІРРРР��С РєССРїРСРР�� РїСРВРРєСРРР��, Р�� РїСРРРєС ESS РРїСРРґРРРРРР РРР РїРРґСРРґР��Р. РЇ СРїСРСР��Р, ССР РР ССР��СРРС СРІРРР РіРРРІРРР СРґРСРР Р�� СРІРР��Р РіРРРІРСР РїСРРІРРРР РІ СРРР�� РРССР. ВРРРСРґРР РР СРґРСРС, - СРєРРРР РР. - РСРРІРРРР РСР СРС РїРСРРРРґ. РС СРРР РР РїСРРґССРРІРСРСР, РІР ССР РРР ССР РРРСРРСС РІ СРССРР СРРєССРєР��В. Р РР РїРРґРРР��РСС СР��ССРРР��. РРРР��СРССРІР СРІРРР��РІСР��ССС РРРєРРСРР РїРСРРРРґР РРРВРР РСРР РїРРґССР��СРСС ССРРС. РССРРРРРСР РІ РїСРСРРСРС РС РРСРРіР СР��СРР РїРРґРРРРРІСР��С РїРСРРІРРґС, ССРС РїРРєРРРСРРС РСР РРРССР, СРР РїРСРСР�� ССРРССРРРІ РІ РРєРРїРС РїРСРІРР РР��СРРІРР РІРРРС. -Р.Р. РС РїСР��СР��РР��СР РРРССР��Р ССРСР РСРіРРР��РРСР��Р��, РСРР�� РІССССРР��СР СРСССРґРР��ВРєРРІ РїРСРРґ РґСРРР РїСРРРРСР, СРР РСРР�� РСРіРРР��РСРСР РїРСРРРРґ. Р СРСС РїРРєР СРРСРєР Р РїРСРІРРРСРРСРСС РїРСРССС. Р СРССРР Bell Labs РСР Р�� РСР РРґР��Р РРСВССРРРСР Р��ССРРґ, РРСРРІСР��РСС СРСРР РіРРґ РїРСРР РїРСРРРРґР. РРРєРСРССР РСРґР�� СРССРР РїССРРР��СС РїРСРРРґРРІРСС РР РєРРРїРРР��РР. РРР�� РїРСРРСРРР��, Р РєРРіРґР Р��Р РР РїРРСРРІР��РРСС РРРІРР РРССР, РїРСРРСРРР�� СРРРІР. РРРРРСССРРРР��Р РїРССРСРССРІР РР РРРРіР��Р РіРРґС РРР РРСРєРРСРєР СРР РІСРїРРґРРР СРССС СРРРСРСС С РєРРРїРРР��СВРР��, Р��РРРІСР��РР�� РїРССССРССР РР��РРєР��Р РїРРєРРРСРРР�� СРРєССРССР�� РєРРґСРРІ. Интернет Реклама

Резюме В прошлом году я консультировал проект, продви

РРРСРР Р РїСРСРРР РіРРґС С РєРРССРССР��СРРІРР РїСРРРєС, РїСРРґРІР��РіРРІСР��РСС ССРРС РіРРРґВРєР, ССР РРіР ССРєРРІРРґР��СРРС РСРР СРІРСРРР - РїСРРґСРєС РСРґРС СРґРР РІ ССРРє. РР РІСРРІРРР�� РР СРРІРСРРР��Р ССРєРРІРРґССРІР Р�� РїРРїСРСР��РР�� СРґРРРСС РґРРєРРРґ Р СРРґР СРРРС. РРР РіРСРРСР��СРРІРРР, ССР РїСРРґСРєС РСРґРС РіРСРРІ Рє СССРРРРІРРРРРВРС ССРРєС - Рє РїРСРІРРС РРССР, РІ РїРРРРР СРРСРІРСССРІР��Р�� С Р��РРРСРРСРСРР�� РїРРРРРР��. РРСРРСССРІР РїРСРСРРР РІ РРССРРєРС, РїРРССР��РІ ССРРС РРРРР��РґРРВРСР СРСРСР��Р РРРІРССР��, Р�� СРРРІР РІСРРІРРР РР РР СРРРґСССР��Р РґРРС. РРСРєРРСВРєС РРР ССРїРРІРРС РРРєРРСР��СС РїСРРРєС Рє РїРСРІРРС РРССР, СРєРРРРР�� РРР��, СР СРСРРР РїРСРРРССР�� ССРРєР�� СРґРСР�� РР РїССРРРґСРСРР СРРІРСС. -Р. Р. РСРРєР��, РІ РєРСРССР РїСРРРєС РРРі СРРРСРР СРРРР��СССС, СРРІРССРРРР РР Р��РСРСРВСРРІРРР�� ССР��С ВР��СРїРРСРєР��С СРРСРСР��РєРРІВ, РїРСРєРРСРєС С СРРєР��Р СРСРїР��СРРР��РР РСРґР�� РР РРСРРґР��РР��СС РС РїРРґ РґРРІРРРР��РР. РСССС РСССР РСРґРС РРРРРРґРРРРР СРСРїР��СРРР��Р, РєРСРСРР РїРРРІРРР��С Р��РРІРРРєРСС РРРєСР��РСР СССРґР Р��Р СРРРСРР��РєРРІ. РРССРР РІРСРССРР, ССР РІС РІСССРСРРР�� РРґРРРіР Р��РР�� РРСРєРРСРєР��С СРРєР��С СРРСРСР��ВРєРРІ РР СРІРРР СССРґРРІРР РїССР��. РРРРР, РєРРРСРР, РїРСРРР��РІРСССС РРРґ Р��С РРР��ВРРССРєРСССС, РР РР РґСРРРСР, ССР РІС СРРР�� СРР СРРРРР�� С ССРР Р��РіРС. РРРРґСР Р��Р РРС СРСС РС Р��РСРРґРєР РїРРґРґРРССС СРРРРРРС РР РєРСРСРєР��Р ССРРє СРІРРР��СР��СС РґРРІРРРР��Р, ССРРС РРССРРІР��СС РСРґРР СРРРСРСС РРРРР Р��РСРРСР��РІРР. интернет магазин наушников

Ключевые моменты такой позиции — это прямой (но без напряже- ния) позвоночник, шея, находящаяся на

Ключевые моменты такой позиции это прямой (но без напряже- ния) позвоночник, шея, находящаяся на одной линии с ним, и уравновешенное положение головы, так, чтобы не заваливаться вперед. Многие практикующие считают, что устойчивость тела и физическое усилие идеально сочетаются в по- зе лотоса, когда практикующий сидит со скрещенными ногами на подушке или на мате, положив одну или обе ступни подошвами вверх на противоположные бедра; это положение тела достигается после нескольких месяцев тренировки. Лучше всего приучать себя к этой позе осторожно, сидя понемногу за раз. Если же она окажется чересчур трудной для практикующего, можно воспользоваться стулом с прямой спинкой. Достигнув некоторого физического равновесия и устойчивости, сле- дует расслабить руки и лицо; руки кладут на сложенные ноги ладонями вверх, так что одна ладонь лежит на другой. Позвольте векам опуститься, расслабьте ум обратитесь к объекту медитации. Джонгром на пали, языке Священных Писаний, это тайское сло- во произносится чанкамана, означает ходьбу взад и вперед по пря- мой дорожке. Нужно наметить эту дорожку идеальной длиной будет двадцать-тридцать шагов между двумя ясно различимыми предмета- ми, так, чтобы практикующему не приходилось считать шаги. Кисти легко сомкнуты спереди или за спиной; мышцы рук расслаблены. Взор направ- лен на дорожку примерно на десять шагов вперед, не сосредотачиваясь на чем-то, не для того, чтобы что-то наблюдать, а для поддержания наи- более удобного наклона шеи. Затем начинается спокойная ходьба; и когда практикующий доходит до конца дорожки, он останавливается на время одного-двух вдохов, осознанно поворачивается и осознанно шагает назад. 14 Осознанность путь к Бессмертному 15 Что такое медитация? Что та кое медита ция? В наши дни слово медитация, охватывающее широкий диапазон различных практик, употребляется довольно часто. В буддизме существу- ет два вида медитации: один называется саматха, другой випассана. Медитация саматхи это сосредоточение ума на каком-то объекте, так, чтобы не позволять уму блуждать среди других предметов. домашний бизнес

У Тунань - автор многих книг по истории, теории и практике китайских боевых искусств, также являлся

У Тунань - автор многих книг по истории, теории и практике китайских боевых искусств, также являлся крупным специалистом в области истории, археологии, языкознания, естествознания и др., был профессором нескольких университетов, сыграл большую роль в развитии и распространении тайцзицюань, широко известен в Китае и за его пределами. Умер в результате несчастного случая в возрасте 105 лет. До конца дней осуществлял активную исследовательскую и педагогическую деятельность, разработал свою систему активного долголетия. он исколесил буквально весь мир, в Западных странах его обучающие видеокассеты пользуются огромным спросом. Он известен и своими целительными способностями, ему удается излечивать такие виды тяжелейших заболеваний, как болезнь Паркинсона, параличи разной степени тяжести и т.д. Чжоу И часто бывает в России. В первый раз он приехал в Москву в 1990 году по приглашению Госкомспорта СССР для подготовки специалистов по тайцзицюань. В настоящее время он сотрудничает с Московской федерацией ушу и с Исследовательским обществом Тайцзи в области изучения традиционной оздоровительной культуры Китая. Чжоу И является почетным профессором Российской Академии естественных наук. Особенностью преподавания Чжоу И является системность, а также способность доходчиво, сжато и четко объяснять самые сложные вопросы. Он всегда доброжелателен, открыт и не держит секретов от своих учеников. Автор целого ряда книг, неоднократно переиздававшихся в разных странах мира. Предисловие переводчика гИ1мастером Чжоу И, предназначен для профилактики и лечения глаз при различных заболеваниях, таких как близорукость, дальнозоркость (в том числе и старческая), косоглазие, разного рода ослабление зрения, астигматизм и другие. Он также активно предохраняет глаза от развития катаракты и глаукомы. Помимо этого, если в течение длительного времени продолжать тренировки, то это будет иметь положительный эффект не только для защиты глаз и повышения силы зрения, но и для улучшения памяти, умственных способностей, восстановления аппетита и сна, для повышения в общем сопротивляемости всего организма к болезням. Продвижение услуг

Кроме этого, во многих странах существуют ассоциации лиц, профессионально участвующих во фьючерсной

Кроме этого, во многих странах существуют ассоциации лиц, профессионально участвующих во фьючерсной торговле. Задания для самостоятельной работы А. Используя список терминов, дополните предложения наличный форвардный контракт маржа наличный рынок место торговли расчетная палата ликвидировать контракт однодневный спекулянт открытая позиция позиционный спекулянт метод открытого выкрика поставка скал пер фьючерсный контракт короткая позиция фьючерсная биржа спекулянт фьючерсные рынки вариационная маржа хеджер объем торговли первоначальная маржа длинная позиция поддерживающая маржа 1. Второй стороной каждой фьючерсной сделки выступает . 2. представляет собой продажу фьючерсного контракта; представляет собой покупку фьючерсного контракта. 3. Все фьючерсные контракты урегулируются либо путем , либо путем . 4. Участник фьючерсной сделки, принимающий на себя риск с целью получения прибыли, называется . 5. был предшественником . 6. использует краткосрочные колебания цен для получения прибыли. 7. использует фьючерсные рынки для защиты от неблагоприятного изменения цен наличных товаров. 8. Число фьючерсных контрактов, не урегулированных путем поставки или обратной сделкой, представляет собой показатель . 9. Показатель количества сделок, заключенных на фьючерсных рынках за определенный период времени, называется . 10. Минимальная сумма средств на счете клиента, имеющего от- крытую позицию, называется . 11. Держатель короткой позиции получает прибыль при . Б. Выберите правильный ответ 1. Фьючерсные цены определяются: а) методом открытого выкрика в процессе столкновения предло- жений на продажу и покупку; б) руководителями биржи; в) расчетной палатой; г) приказами клиентов. 2. История появления фьючерсных рынков демонстрирует, что они явились в ответ на: а) необходимость ликвидных рынков для спекулянтов; б) необходимость для производителей и потребителей товаров в защите цен; в) государственное регулирование, запрещающее неорганизован- ную спекуляцию; г) отказ банков в выдаче кредитов без обеспечения страхования цен. Инвестициив Интернет

. — Разумеется, есть. Основной прием с тысячью и одной вариацией, назвал я его «Эхо-магнит» и частич

. Разумеется, есть. Основной прием с тысячью и одной вариацией, назвал я его Эхо-магнит и частично уже вам показал. Суть все та же зарядка подсознания раскачиванием воли из стороны в сторону. Прошу внимания... Извините, ошибся, хотел сказать совершенно обратное: обязательно пропустите мои слова мимо ушей! Не слушайте это! С работой следует обращаться, как с очаровательной девушкой, которую вы намерены соблазнить. Чтобы овладеть синьориной Работтой, нужно сперва ее ублажить, чуть подразнить, медленно приласкать... Не насиловать! Не работать сразу ни-ни! только лишь поиграть в работу... В вашем конкретном случае, очень похожем и на конкретный мой, и на все остальные, процедура соблазнения может происходить, например, вот так. Эхо-магнит для чела за комлом Садитесь за компьютер, включаете... *+ Открываете нужный файл или создаете его это механически, это просто... Заодно вспоминаете, обозреваете бегло-быстренько, что надлежит сделать, что предстоит... Принимаете глубокомысленный вид, кладете руки на клавиатуру... Говорите себе мысленно или вслух, страшно серьезно: я не собираюсь работать, ни ни, это категорически запрещается, запретически категоряется... ...Я только изображу, как это делается, нарисую на это шарж сделаю вид, что работаю как зверь, но работать не буду, ни в коем случае... В этом идиотском занятии пребываете две или три минуты, после чего самым насильственным образом себя из него вырываете: уф-ф-ф-ф!! а теперь отдохну!.. Полежу или похожу, поплюю в потолок... Уф, как хорошо не надо мне ни фига... Расслабляетесь в течение еще двух-трех минут. Делаете вышеизложенное: ходите или лежите, плюете, сбрасываете зажимы, свободно дышите... Единственное ограничение если можете в это время не есть кровавый бифштекс (пить кофе, чай, грызть яблоко или семечки, чесать спину или затылок можно), не курить крепкие сигареты, не читать крутой детектив, не включать телевизор, не пить водку и не звонить девушке то и не делайте этого, вы меня понимаете?. Косметика и Диета

Велико также содержание витаминов и минеральных солей

Велико также содержание витаминов и минеральных солей. Обработка: авокадо нельзя сдавливать, а то появятся черные пятна. Разрезать авокадо можно только непосредственно перед употреблением, потому что кислород воздуха окрашивает их мякоть в неаппетитный сине-коричневый цвет, который, однако, легко можно устранить, если сбрызнуть плоды лимонным соком. Лимоны вообще очень хорошо сочетаются с авокадо. Когда Вы разрезаете авокадо, то сначала сделайте продольный разрез вокруг косточки, а затем поверните одну половину плода вокруг косточки. Только после этого удается вынуть косточку. Авокадо можно есть со сладкой или острой приправой. Проще всего и очень полезно есть авокадо прямо из кожицы, приправив его солью, лимонным соком и перцем и доставая ложкой. Авокадо всегда нужно есть сырыми, потому что при варке они приобретают неприятный горький вкус. Батат (Сладкий картофель) Родина бататов Центральная и Южная Америка. В настоящее время их выращивают почти во всех тропических и субтропических районах Земли. Применяют бататы также, как и наш картофель, но они не родственники. Клубни батата имеют неопределенную бугристую форму, их цвет меняется от желтовато-коричневого до пурпурного. Мякоть корнеплодов может быть белой или желто-оранжевый. Бататы имеют высокую питательную ценность и богаты витаминами, прежде всего провитамином А каротином, и минеральными веществами. Вкус бататов мучнисто-сладкова-тый, и поэтому они хорошо сочетаются с кислыми продуктами: лимонным соком, цедрой апельсина и острыми приправами перцем и карри. В странах американского континента усиливают сладкий вкус бататов, добавляя к ним желтый сахар и кленовый сироп. Примечание: жареный и печеный батат хорошо использовать в качестве гарнира к мясу. Батат поставляется из Израиля, Италии, США и Бразилии. Фенхель (Овощной итальянский фенхель) Фенхель происходит из Средиземноморья, его беловатые, немного приплюснутые кочанчикн весят от 150 до 300 г. Фенхель больше известен как зелень, а как овощ он используется лишь в последние десять лет. Интернет Реклама

Такой результат явно никак не мог быть в интересах народа Великобритании

Такой результат явно никак не мог быть в интересах народа Великобритании. Подумайте об этом. Неужели Уоррен Баффет объявляет заранее, когда он намеревается продать акции? Разумеется, нет, потому что это могло предупредить других игроков и акции упали бы в цене. Поэтому кажется вполне очевидным, что заявление Английского банка было продиктовано иной причиной, которая в ретроспективе кажется вполне понятной. Английский банк пытался извлечь дополнительный психологический эффект, надеясь убедить участников рынка также продать часть своего золота. 3. Валютный стабилизационный фонд как проводник правительственной валютной политики. 9 апреля 2000 года сотрудник GATA Пер Хауи опубликовал статью Валютный стабилизационный фонд и золото: прошлое как пролог?, в которой приводились поразительные факты о ВСФ, па-раправительственной организации, которая подчинялась только президенту и министру финансов. Созданный после конфискации золота, осуществленной в 1933 году, и финансируемый за счет прибылей от бумажных денег, полученных в результате девальвации доллара по отношению к золоту, проведенной в 1934 году, ВСФ окутан тайной. Будучи исключительным владением исполнительной ветви власти, он практически находится вне контроля конгресса. Хауи отметил, что в ежеквартальных отчетах ВСФ конгрессу отмечались необъяснимые убытки в моменты повышения курса золота, а прибыли зарабатывались тогда, когда курс золота падал. Это обстоятельство вызывало любопытство, поскольку министерство финансов, как в публичных заявлениях, так и в ответах на различные запросы, утверждало, что не проводит никаких интервенций на рынках иностранной валюты. Как заявил Хауи, не существовало никаких других очевидных причин, которые могли бы объяснить эти убытки. Его вывод: ВСФ осуществлял интервенции на рынке золота. 4. Дымящийся револьвер. В декабре 2000 года Джеймс Терк обнаружил, что можно раздобыть неопровержимые доказательства интервенции американского правительства на золотом рынке из его собственных документов, предназначенных для общественного пользования. казань производство

Мир воспринял это как руководство к действию и на некоторое время словно сошел с ума

Мир воспринял это как руководство к действию и на некоторое время словно сошел с ума. Цена на нефть опять неудержимо поползла вверх, курс доллара по отношению к швейцарскому франку, германской марке и другим основным валютам мира резко упал. Иранские воинствующие мусульмане захватили посольство США в Тегеране, взяв в качестве заложников несколько сотен американских дипломатов, а Советский Союз вторгся в Афганистан. Инфляция измерялась двузначными числами, чего не случалось на памяти ныне живущих поколений. А золото, будучи единственным видом денег, доступным большинству американцев, некоторое время росло в цене постепенно, а затем последовал взрыв, и в январе 1980 года оно стоило уже 850 долларов за унцию ($27,33/гг.). Золото оказалось чем-то большим, чем антиинфляционным хеджем, оно было спасением для денежной системы, которая вконец расстроилась. Индекс страха достиг 9,4%, что почти в шесть раз превосходит аналогичный показатель, имевшийся всего лишь за шесть лет до этого. Несмотря на этот сдвиг, система удержалась. Вновь назначенный председатель Федерального резервного банка Пол Уолкер начал сокращать масштабы роста МЗ (что, как вы помните, является знаменателем формулы индекса страха), и индекс вскоре упал ниже своей средней динамической величины, подав сигнал к продаже золота в январе 1981 года, когда цена на золото упала до 507 долларов за унцию ($16,30/гг.). Июль 1986 года Характерное для начала эпохи Уолкера Рейгана сочетание сжатой денежной массы, сниженных налогов и падающих цен на энергоносители привело к уменьшению индекса страха, продолжавшемусядлительныйпериод времени. На короткое время он превысил свой средний динамичный показатель в 1982 году в ответ на кризис банка Пени сквэа и дефолт мексиканского долга, однако сигнала к покупке золота так и не появилось, поскольку не материализовался второй критерий средняя динамическая величина не превысила уровень предыдущего месяца. Затем обменный курс золота опустился еще ниже, как обычно бывает в период мира и процветания, и в феврале 1985 года он составлял всего 288 долларов за унцию ($9,26/гг. создание сайтов интернет магазинов

NBTT, 26. 10: dvabhyarh bhiksavo ruparh drsy-ate caksurvijnanena tadakrstena manovijnanena). На это

NBTT, 26. 10: dvabhyarh bhiksavo ruparh drsy-ate caksurvijnanena tadakrstena manovijnanena). На это мимансаки (NBTT. 26. 12) возражали следующим образом. Если внутренним восприятием познается то же самое, что и посредством внешних чувств, то оно не дает ничего нового и не является источником познания. Если же посредством его можно воспринимать объекты, лежащие за пределами действия зрения и других внешних чувств, тогда слепые должны были бы видеть, а глухие слышать посредством внутреннего восприятия. Это возражение опровергается тем, что объектом внутреннего восприятия является тот же самый объект, который воспринимается внешними чувствами, но в другой момент его существования. Поэтому внутреннее восприятие не есть повторение внешнего, так как оно воспринимает объект в момент, следующий за его восприятием внешним чувством. Выше мы изложили, что единство объекта покоится в нашем сознании, а не в действительности. В каждом моменте имеется совершенно самостоятельное бытие. Поэтому внутреннее восприятие относится к совершенно иному объекту, чем внешнее. Объект этого второго вида восприятия, говорит Дхармоттара (NBT, 10. 8 и след.), не отличается от объекта, воспринимаемого внешними чувствами. Между ним и объектом внешнего восприятия нет разницы. Под разницей здесь разумеется как расстояние во времени, так и различие по существу. Следовательно, здесь отрицается всякая разница между объектом внешнего и внутреннего восприятия, и поэтому восприятию посредством внутреннего чувства не приписывается особого внешнего объекта; речь идет только о том моменте, в который объект внешнего восприятия проникает в сознание, а это происходит во второй момент существования объекта, момент, совершенно однородный с первым: т. е. здесь разумеется момент, следующий за моментом восприятия через внешнее чувство, лежащий в одной цепи моментов, объединенных нашим сознанием, относительно данного объекта. Следует не упускать из виду, что роль чувств в познании понимается идеалистически как чувственная, пассивная его сторона. продвижения post new topic

Они дают нам целый ряд примеров иллюзий или неправильных восприятий, таких, которые не могут обусло

Они дают нам целый ряд примеров иллюзий или неправильных восприятий, таких, которые не могут обусловливать целесообразных действий человека в жизни. Вызываются они каки- 1МИ-либо недостатками в воспринимающем субъекте или в воспринимаемом объекте. Воспринимающий может быть или вообще болен, например, бредить в горячке, или иметь недостаток в органе восприятия, как например, дальтонизм; или он может находиться в условиях, препятствующих правильному функционированию восприятия, как например, человек, движущийся на лодке, которому может показаться, что движется не он вместе с лодкой, а берег; затем, неправильное восприятие может быть обусловлено особым состоянием воспринимаемого объекта, как, например, при вращательном движении головни может показаться, что мы имеем перед собой огненный круг. Все это такие восприятия, которые при проверке на опыте оказываются ложными и потому должны быть выделены при определении правильного восприятия. При этом Дхармоттара делает одно весьма важное замечание: хотя, говорит он, иногда и кажется, что причина иллюзии лежит вне воспринимающего субъекта, в объекте, но в действительности, однако, причина всегда лежит в субъекте, и в частности, именно в неправильной деятельности органов чувств. Если утверждать, что причина иллюзии находится вне нас, в воспринимаемом объекте, то из этого следовало бы, что вообще все наглядные представления возникают под влиянием действительно существующих внешних объектов, иначе говоря, это свидетельствовало бы о реалистическом взгляде на происхождение познания. Но не такова точка зрения нашего философа, оттого он и не преминул сделать вышеупомянутое замечание. Дхармоттара здесь просто констатирует, что среди наглядных представлений, вызванных чувственным восприятием, имеются правильные и неправильные, и не входит в объяснение причин того и другого. Вероятно, по той же причине Дхармоттара ничего не говорит здесь о сновидениях в противоположность философам других индийских систем, которые отводят большое место | сновидениям и причисляют их к неправильным восприятиям. изготовление схем

13.Последующее подтверждение. Подтверждения выполнения тор¬говых приказов, требований к марже, сос

13. Последующее подтверждение. Подтверждения выполнения торговых приказов, требований к марже, состояния счета, а также другая информация, переданная по почте, телексу, телефону и т.д. Клиенту, считается полной и точной. Кроме этого, в течение пяти рабочих дней после размещения Клиентом заказа на продажу или покупку фьючерсного контракта, если он полагает, что эти приказы были выполнены, но он не получил письменного подтверждения об их выполнении, Клиенту следует немедленно связаться с Исполнительным Директором (Director of Compliance) и выслать письменное подтверждение такого факта Брокеру по вышеуказанному адресу по телеграфу или почтой. При невыполнении этого требования Клиент лишается права на возражения в случае возможного невыполнения данной сделки по его счету. 14. Права брокера в случае некомпетентности или финансовой несостоятельности клиента. Данное соглашение заключается в пользу Брокера, его правопреемников и является обязательным для Клиента, его личных представителей, исполнителей, доверенных лиц, правопреемников. В случае банкротства Клиента или возбуждения судебного дела в связи с его финансовой несостоятельностью, или в случае наложения взыскания на имущество Клиента, включая и его счет, налоговыми или другими компетентными органами, или в случае его смерти (если Клиент более чем одно лицо, при возникновении какого-либо из указанных случаев) Брокер имеет право, исключительное и абсолютное, закрыть счет Клиента или продолжать операции по нему. Брокер не несет ответственности перед личными представителями, правопреемниками, наследниками Клиента за любые действия, осуществленные до получения их инструкций и формального доказательства их прав и полномочий. Получение таких инструкций не влияет на права Брокера в отношении счета Клиента в соответствии с другими положениями и разделами настоящего Соглашения. 15. Изменение Соглашения брокером; оговорка об аннулировании права на отказ. Настоящее Соглашение может быть изменено или до- полнено только с письменного согласия сторон за исключением слу- чая, когда Брокер извещает Клиента о таких изменениях, а Клиент продолжает отдавать приказы на проведение операций по указанному в настоящем Соглашении счету. скачать miranda

Нам остается проследить главные моменты этой истории

Нам остается проследить главные моменты этой истории. Занимающие нас буддийская логика и теория познания являются как бы частью или эпизодом в истории индийской системы ньяя, взятой в целом. До буддийской эпохи, равно и после нее, философия эта принадлежала и принадлежит брахманизму. Она не противоречит тому мировоззрению, на котором покоится жизненный строй брахманской Индии и регулирующее его священное писание. Во время буддийской эпохи она занимает служебное положение по отношению к противоположному, т. е. буддийскому, мировоззрению. Потеряв эту буддийскую тенденцию в эпоху послебуддийскую, она тем не менее в скрытом виде сохранила следы буддийского влияния. Последнее было так сильно, что перешло даже за пределы системы ньяя; ему подчинилась, как увидим, См. выше, примеч. 12. самая распространенная в брахманской Индии система веданты. Система ньяя представляет собой компендиум диалектики и логики, первоначально не имевший никакого яркого, чисто-философского или религиозного что в Индии почти всегда одно и то же значения. Формальная логика и в особенности диалектика ведь по самому существу своему такие области знания, которых нет необходимости связывать непременно с той или другой философией или религией. Мы знаем, что даже буддийская логика Дигнаги и Дхармакирти, которая несомненно имеет довольно яркую тенденцию служить защитой заветных идей буддизма, и та в этом отношении породила разногласие между позднейшими последователями этой религии. В Тибете были секты, которые не признавали за этой наукой особого религиозного значения и причисляли ее к числу наук светских.36 Тем не менее, система ньяя родилась и развивалась первоначально исключительно в кругах, причислявших себя к брахманской религии и, хотя имеются в литературе следы того, что между ее последователями и брахманами не было полного единения, а напротив, довольно сильный антагонизм, однако, до отрицания священного писания вед- и всего того строя, который в Индии с ними связан, найяики никогда не доходили. покупка авто

Чем больше степеней свободы, тем с большей точностью можно составить описание исторических ценовых

Чем больше степеней свободы, тем с большей точностью можно составить описание исторических ценовых движений и тем с меньшей достоверностью можно прогнозировать будущие движения цен. Столкинг (Stalking) процесс моральной подготовки к открытию позиции. Столкинг одна из 10 задач трейдинга, которые выделяет доктор Тарп. Стохастик (Stochastic) индикатор перепродаиности/нерекупленности рынка, введенный Джоржем Лейном. Этот индикатор основан на том наблюдении, что цена закрытия обычно лежит близко к максимуму в периоды растущего тренда и близко к минимуму в периоды падающего. Стратегия анти-Мартингейла (Anti-Martigale Strategy) стратегия определения объема открываемой позиции, согласно которой размер позиции увеличивается сразу же после получения прибыльной сделки. Любая стратегия определения объема открываемой позиции, основанная только на доходности счета, представляет собой метод анти-Мартингейла. Стратегия Мартингейла (Martigale Strategy) стратегия определения объема открываемой позиции, при которой после каждой убыточной сделки ставка возрастает. Классический вариант стратегии Мартингейла заключается в удвоении ставки после каждого убыточного трейда. Счет (Equity) сумма средств на инвестиционном счете. Теория Хаоса (Chaos Theory) теория о физических системах, которая предполагает, будто все движется от порядка к хаосу. Эта теория до недавнего времени использовалась для того, чтобы объяснить рыночные движения и продемонстрировать неслучайный характер рыночных движений. Тик/пункт (Tick) тик, или пункт, представляет собой минимальный шаг, на который может одномоментно изменяться биржевая цена. Товары (Commodities) физические товары, контракты на которые торгуются на фьючерсных биржах. Например зерно, мясо, металл. Торговая система (System) набор торговых правил. Законченная система обычно состоит из следующих частей: 1) установочные условия; 2) сигналы входа; 3) стоп-лосс для наихудшего сценария, позволяющий сохранить капитал; 4) выход с фиксацией прибыли и 5) система определения размера открываемых позиций. Производство

Скажете, бессмысленно тренироваться на мелочах? На самом деле, телу нет разницы в том, сниматься с

Скажете, бессмысленно тренироваться на мелочах? На самом деле, телу нет разницы в том, сниматься с места для организации нового бизнеса или для того, чтобы купить галстук, съесть мороженое, почесаться. Про крайнюю степень невключаемости в действие ее как раз-то ленью и называют есть такая байка: кот сидит у себя понятно на чем и орет от боли благим матом. Но ему лень встать. Как было бы хорошо, если б кто-то меня встал, думает он. Захотел иди! А что такое захотел? Это прокрутил мысль в голове несколько раз, а за мыслью и тело подтянулось. НЕ ОТГОВАРИВАЙ СЕБЯ | | Играть можно в компании из трех-четырех человек. Вы будете придумывать игру. Коротенькую, примитивную. Например: Дай нежного щелбана соседу так, чтобы он взбодрился. Все должно происходить очень быстро. Скорость! Юмор важнее логики. И тогда вы легко срываетесь с места, тогда вам интересно, тогда вы в движении. Все время в движении. Кто первый из вас что-то придумает и мысленно представит себе, как это будет происходить, тот пусть начинает. Вы немножко поиграйте в то, что человек предложил, три-четыре действия каких-то сделаете. Потом следующий участник новую игру предлагает и т. д. Поймайте тот момент, когда вы не думаете, как это будет выглядеть, нужно ли это делать, а просто действуете, потому что все пустяки. Разумеется, до тех пор, пока это не угрожает жизни и здоровью, вашему и окружающих. Те, кому приходилось выступать публично, наверняка с чем-то похожим уже сталкивался. Если заранее долго обдумывать, план составлять: что я скажу, как же я это скажу, зачем я это скажу то такая речь никогда не производит впечатления на слушателей. А если я только самое начало выступления себе представляю, и пошел, и заговорил, то дело само пойдет. Даже если ты бэкаешь, мэкаешь и паузы делаешь, не важно это. Все равно тебя будут слушать, потому что это энергично, это интересно. А кому оно на фиг надо, это обдуманное бу-бу-бу? Не надо долго думать о том, что там будет дальше, начинайте! В крайнем случае, обратно вернетесь. расчет ипотеки

Допустим, сокращение кредиторской задолженности будет критическим фактором успеха компании, поставщ

Допустим, сокращение кредиторской задолженности будет критическим фактором успеха компании, поставщики которой отказались отгружать продукцию до ее погашения. Превосходство в КФУ представляет собой конкурентное преимущество фирмы. Наличие конкурентных преимуществ определяет конкурентоспособность организации. Конкурентное преимущество (КП) это исключительная ценность фирмы, даюшая ей превосходство перед конкурентами. Это свойство организации, которое позволяет ей лучше своих соперников преодолевать силы конкуренции и выполнять работу по привлечению покупателей. Традиционно выделяют два вида конкурентных преимуществ: преимущества в издержках и преимущества дифференциации (классификация М. Портера). Преимущество в издержках способность производить аналогичный товаре меньшими, чем у конкурентов, издержками. Это преимущество достигается за счет использования эффекта о г масштаба при расширении производства, за счет нововведений в технологии, позволяющих снижать затраты на единицу продукции, за счет стандартизации продукции, снижения затрат на каждом этапе цепочки создания ценности (см. рис. 4). Преимущество дифференциации способность производить уникальный товар или товар с особыми свойствами, более эффективно удовлетворяющий ту же потребность, что и товар ком курен тов. Это преимущество создается за счет нововведений в товаре, маркетинге, логистике, позволяющих добавить ценность к товару на каждом этане цепочки создания Ценности. Конкурентные преимущества можно классифицировать также по уровню формирования стратегии фирмы. В зависимости от уровня формирования можно выделить конкурентные преимущества на функциональном, бизнес- и корпоративном уровне (рис. 11). Преимущества на бизнес-уровне Функциональные преимущества Дифференциация Лидерство по издержкам Быстрое реагирование Логистика Производство Маркетинг Продажи Послепродажное обслуживание Преимущества на корпоративном уровне Горизонтальная диверсификация Вертикальная интеграция Рис. 11. Конкурентные преимущества на различных уровнях организации Функциональные конкурентные преимущества заключаются в превосходстве организации в деятельности функциональных подразделений (производственного, финансового, маркетингового и другихотделов). Проект Дома

В них заключено стремление человека к раскрытию своих потенций, самосовершенствованию, твор¬честву,

В них заключено стремление человека к раскрытию своих потенций, самосовершенствованию, творчеству, нахождению достойного места в жизни. Если на предыдущем уровне речь шла о том, чтобы вписаться в среду, то здесь чтобы выделиться из нее. Можно привести такой пример: в одной и той же группе (например, студенческой) могут оказаться два разных индивида, чья одежда и поведение нестандартны. Однако над одним посмеиваются (деревня, дикарь, маленький ребенок и т.п.), а другому стараются подражать. Можно сказать, что первый либо сознательно не выходит за пределы второго уровня, либо стоит перед необходимостью выйти на третий уровень, второй же утвердился на четвертом уровне. 5. Наконец, пятый уровень включает потребности в развитии, самореализации. В соответствии с теорией А. Маслоу для самоактуализирующейся личности характерно стремление к независимости _ нонконформности, ее отличают способность брать на себя ответственность, умение реалистически оценивать свои возможности, а также осознавать и преодолевать свои защиты. Как потребитель, такой человек приобретает то, что нравится лично ему (даже не думая, выделяется ли он при этом), удовлетворяет скорее причуды и капризы, чем объективные потребности. Отличительной чертой подхода Маслоу является утверждение, что человек стремится к удовлетворению потребностей другого, более высокого уровня лишь после того, как удовлетворены потребности предыдущего уровня. Однако речь не идет о том, что лишь при полном удовлетворении потребностей какого-либо уровня возможно появление потребностей следующего уровня. У большинства нормальных людей частично удовлетворены потребности всех указанных уровней. Речь идет об иерархии потребностей и о том, что, пока не удовлетворены потребности нижних уровней, потребности высших уровней не являются достаточно мотивирующими силами поведения, в свою очередь удовлетворенные потребности низших уровней перестают быть движущими мотивами поведения. Особую роль играет высший уровень. Ею потребности могут не опираться на потребности более низких уровнен (кроме разве что первого). мегафон москва

В зависимости от диагностики вида имиджа выбираются мероприятия по его улучшению, которые должны пр

В зависимости от диагностики вида имиджа выбираются мероприятия по его улучшению, которые должны проводиться комплексно и иметь продолжительный характер, так как имидж трудно создать и так же трудно изменить. Применяемыми инструментами могут быть слоганы, визуальные символы, различные акции, регулярное издание рекламных материалов о природно-ресурсном. промышленном и научно-техническом потенциалах области, проведение выставок, ярмарок, международных семинаров и конференций на территории области, а также участие предприятий и организаций в международных мероприятиях за пределами региона (см. также 33.4). Слоганы и имиджевое позиционирование должны отражать реально сложившийся образ региона, для того чтобы не было противоречия в сознании целевых потребителей между спонтанно сложившимся и созна-тельноформируемым образом. Примеры имиджевого позиционирования: Ростов-на-Дону ворота Кавказа. Орел литературная столица России, Пермь инновационная столица Приволжского федерального округа. Имеющийся имидж региона нельзя не учитывать, поскольку имидж региона, предлагаемый дедовым партнерам представителями региона, должен в достаточной мере соответствовать эталонному (сложившемуся) образу, иначе ожидания партнеров не оправдываются, что вредит контактам и затрудняет их. Необходима также работа по развитию имиджа региона для привлечения иностранных инвестиций, поскольку за рубежом довольно слабо представляют различия между отдельными российскими регионами. Формирование узнаваемого имиджа отдельного региона требует сознательной работы, включает в себя проведение совокупности мероприятий как информационного, так и политического характера. Информационные мероприятия по формированию имиджа могут включать: презентации регионов, проводимые в МИД РФ; сайты в Интернете, где некоторые регионы уже представлены очень удачно, а другие весьма слабо; политические мероприятия типа Байкальского или Петербургского экономического форума; крупные спортивные соревнования; выпуск печатных информационных и рекламных материалов орегионе; выставки и международные Конференции. земельные участки киевское шоссе

Преимущество комплексного подхода к страхованию — техническое удобство для клиента и экономия средс

Преимущество комплексного подхода к страхованию техническое удобство для клиента и экономия средств по сравнению с приобретением подобного страхового покрытия отдельными страховками. Ассортиментный подход основан на построении набора аналогичных страховых продуктов с разными свойствами, который включает три уровня: а) основной, содержащий стандартные, как правило, дешевые стра- ховки со средним размером покрытия; б) средний со страховками более широкого покрытия; в) верхний с наиболее дорогими страховками, широким страховым покрытием и высокими гарантиями. Этот подход реже применяется рос- сийскими страховщиками. Особое требование предъявляется к качеству страховых услуг, под которым понимают не только качественные характеристики процесса заключения договоров страхования (стадия заключения договора, размер и скорость выплаты), но и сопровождение страховой компанией каждого договора на всем протяжении срока его действия, а не только перед его окончанием. В странах с развитой и устоявшейся системой страхования старые традиционные компании преображаются в сложные организационные структуры, специализирующиеся на определении мер безопасности и предотвращении потерь. Многими ведущими страховыми компаниями осуществляется программа Help Poinw. при наступлении убытка страховая компания не только оплачивает ущерб, но также обеспечивает клиента другими необходимыми услугами, например в случае поломки машины заботится о ее замене. В промышленном секторе страховая компания становится одним из главных советников. Наряду с традиционным урегулированием убытка страховая компания может предлагать услуги, связанные с консультированием и риск-менеджментом, В отношении планирования пенсионного обеспечения страховщики становятся финансовыми советниками, сопровождающими страхователей в течение всей их жизни. Следующий этап подготовки страхового продукта это определение его иены, тарифа страхового продукта. Тариф страхового продукта платеж вопределенном проценте от страховой суммы, на которую страхуется клиент при заключении договора страхования. квартира купить

Влияние ТНК на мировой рынок постоянно возрастает из-за их глу¬бокого внедрения в международные эко

Влияние ТНК на мировой рынок постоянно возрастает из-за их глубокого внедрения в международные экономические отношения и заметного изменения значимости последних. На современном этапе с учетом образования единого экономического пространства мировой экономики основными хозяйствующими субъектами становятся не страны, а ТНК и их альянсы, обеспечивающие взаимозависимость, взаимопроникновение стран и фирм. Отмеченные факторы, как считают многие эксперты, позволят ТНК стать движущей силой международных экономических отношений в XXI в. и занять ведущие позиции в мировой экономике. Как уже говорилось, важнейшей тенденцией современности является региональная экономическая интеграция процесс экономического взаимодействия стран, который приводит к сближению хозяйственных механизмов, принимает форму межгосударственных соглашений и согласованно регулируется межгосударственными органами. Экономическая интеграция отличается от других форм экономического взаимодействия между странами; взаимопроникновением и переплетением национальных производственных процессов; широким развитием международной специализации и кооперации в производстве, науке и технике на основе наиболее прогрессивных и глубоких форм; глубокими структурными изменениями в экономике стран-участниц; необходимостью в целенаправленном регулировании интеграционного процесса, а также разработке скоординированной экономической стратегии и политики; региональным характером. По содержанию интеграция это переплетение, взаимопроникновение и сращивание воспроизводственных процессов стран региона. С 1947 по 1995 г. в мире было создано более 60 интеграционных групп, чему способствовали следующие предпосылки: близость уровней экономического развития и степени рыночной зрелости интегрирующих стран; географическая близость на базе исторически сложившихся экономических связей; общность проблем, стоящих перед странами в области развития, финансирования, регулирования экономики и т.д.; демонстрационный эффект. расчет ипотеки

Как Mojfcuo «получить бее за бо дней»? Джерри: Вы говорили, что, по сути, мы можем за 60 дней полу

Как Mojfcuo получить бее за бо дней? Джерри: Вы говорили, что, по сути, мы можем за 60 дней получить все, что мы хотим видеть в своей жизш* Каким образом вы предлагаете нам это сделать? Абрахам: Прежде всего, вы должны понять, что ваша нынешняя жизнь это результат прошлых мыслей. Эти мысли буквально пригласили, или co3i дали, ситуацию, в которой вы сейчас живете. Поэтому сегодня, когда вы создаете мысли о будущем и видите себя таким, каким хотите быть, начинайте настройку тех будущих событий и обстоятельств, которые вам приятны. Когда вы думаете о будущем это может быть срок в 5 лет, 10 или даже 60 вы буквально готовите его. Затем, когда вы войдете в подготовленный период, когда будущее станет вашим настоящим, вы настроите его точнее, говоря: этого я хочу сейчас. Все ваши мысли о будущем, вплоть до момента, когда вы сейчас обдумываете будущие действия, сойдутся вместе, чтобы принести вам именно то, что вы сейчас хотите в своей жизни. Поэтому процесс очень прост: день за днем понимать, что в жизни много сегментов. Входя в новый сегмент, вы должны остановиться и понять, что для вас наиболее важно, чтобы по Закону Притяжения привлечь это к себе для размышлений. Чем больше вы о чем-то думаете, тем четче становится мысль, тем больше позитивных эмоций вы испытываете и тем больше энергии притягиваете. Поэтому Сеглтстация Намерений ггуть к быстрому Сознательному Творению. Нам было очень приятно общаться с вами на такую важную тему. Здесь вам предлагается великая любовь. Теперь бы понимаете Теперь, когда вы понимаете правила, так сказать, этой чудесной игры в Вечную Жизнь, в которой участвуете вы знаете, что предназначены для лучшей жизни, потому что теперь обладаете созидательным контролем над своим физическим существованием Теперь, когда вы понимаете могущество Закона Притяжения, вы больше не заблуждаетесь в отношении Эстер и Ажерри Хикс того, почему что-то происходит с вами или с другими. Тренируясь и учась направлять свои мысли к желаемому, вы сможете достичь чего угодно при помощи Науки Сознательного Творения. интернет магазин наушников

П3.2. Декомпозиция первого уровня 157 Обработанные данные _| Потребности в управленческой информаци

П3.2. Декомпозиция первого уровня 157 Обработанные данные _| Потребности в управленческой информации } Методология [ управленческого учета Г Подготовить отчетность по центрам ответственности 1 i Фи^ фy^ i Lг Отчетность в разрезе центров ответственности ' ' ? Сделать сводную отчетность 2 i ^ансова жция я i i I Финансовая отчетность Управленческая информация Сводная отчетность т Подготовить отчетность по требованию 3 i i i Отчетность по требованию Информационная 1 система Рис. ПЗ.З. Одна из декомпозиций второго уровня А12. На следующем этапе определяются ресурсы для реализации стратегии управленческого учета, оценивается эффективность стратегии с точки зрения затрат имеющихся ресурсов и необходимость привлечения дополнительных ресурсов. А13. На третьем этапе стратегия трансформируется в конкретные приемы и методы ведения управленческого учета с учетом ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия. А2. Собрать и обработать данные На этом этапе готовятся данные, составляющие основу управленческой информации. А21. Данные собираются и вводятся в информационную систему непосредственно центрами ответственности, что обеспечивает оперативность поступления информации. Состав данных, аналитические признаки и сроки их учета определяются методологией. А22. По мере поступления первичных документов бухгалтерия подтверждает данные в информационной системе. В случае расхождений данные корректируются на основе первичных документов. Подтвержденные данные используются для составления финансовой отчетности. 158 А23. Данные в информационной системе разносятся по объектам учета и центрам ответственности. При наличии достаточной аналитики это осуществляется автоматически. A3. Подготовить управленческую отчетность На этом этапе формируется управленческая отчетность. При хорошо разработанной методологии отчетность может формироваться автоматически. Роль финансовой функции как механизма зависит от возможностей информационной системы. A31. Разнесение данных по объектам учета и центрам ответственности позволяет сформировать отчетность в разрезе центров ответственности. скачать ремонт

5.5. Пример матрицы показателей уровень показателей. Характеристики отдельных процессов наносятся т

5.5. Пример матрицы показателей уровень показателей. Характеристики отдельных процессов наносятся точками в квадрантах этой матрицы. Они основаны на измерениях в рамках самооценки, а также на оценивании их важности. Каждый квадрант означает следующее: Не важно (низкая важность, низкий уровень). Если изображающая точка попадает в данный квадрант, то скорее всего уровень показателей низок. Однако низкая важность делает ненужным вложение средств в совершен- ствование данного процесса. Перебор (низкая важность, но высокий уровень показателей). Если изобра- жающая точка попадает в этот квадрант, то уровень показателей достаточно высок. Но это мало значит, поскольку бизнес-процессы, соответствующие этому квадранту не особенно важны для повышения конкурентоспособнос- ти организации. Процессы, соответствующие этому квадранту, также не кан- дидаты на включение в план работ по совершенствованию предприятия. Совершенствование необходимо (высокая важность, низкий уровень показате- лей). Если изображающая точка попадает в данный квадрант, то соответ- ствующий бизнес-процесс безусловный объект совершенствования. Все в порядке ('высокая важность, высокий уровень показателей). Если изоб- ражающая точка попадает в этот квадрант, то работает так называемое Золо- тое Правило. Оно гласит: если уровень показателей в рассматриваемой обла- сти уже высок, то все равно эту работу надо совершенствовать. Однако здесь следует иметь в виду, что бизнес-процессы, которые попали в квадрант Со- вершенствование необходимо, имеют высший приоритет, их надо улучшать в первую очередь. Если же в указанный квадрант никакие процессы не попа- ли, то тогда процессы, которые попали в квадрант Все в порядке, становят- ся первоочередными кандидатами на совершенствование. Пример. Производитель тяжелого механического оборудования, предназначен- ного для использования в морском деле, определил для себя шесть кри- тических показателей, значения которых были установлены в ре- зультате самооценки. Все они показали, что есть потенциал для улуч- шений всех этих процессов. модные магазины

Согласно этой классификации, отношения между партнерами и конкурентами рассматриваются как отношени

Согласно этой классификации, отношения между партнерами и конкурентами рассматриваются как отношения с высоким уровнем важности, но с разной степенью общности интересов: общность интересов высока для партнеров, но очень низка для конкурентов. Аналогично взаимоотношения с друзьями и знакомыми будут характеризоваться более низким уровнем важности, но при этом отношения с друзьями имеют более высокую степень общности интересов, чем отношения со знакомыми. Автор утверждает, что взаимоотношения различных классов требуют различного уровня затрат ресурсов, адекватны при различном уровне стабильности внешней среды и при различной структуре управления, и, соответственно, подразумевают различные возможности в отношении показателей прибыльности. Более того, автор выдвигает идею о том, что с течением времени каждый тип взаимоотношений потенциально может эволюционировать в любую другую из трех остальных форм в силу изменений во внешней среде или по воле самих партнеров. Однако те фирмы, которые стремятся получить максимально возможную прибыль, могут также до определенной степени влиять на процесс эволюции взаимоотношений между остальными контрагентами. В некоторых ситуациях те компании, которые попадают в категорию знакомых или конкурентов, могут содержать в себе более высокий потенциал прибыльности, и тогда с ними нужно обращаться соответственно. Каждая компания должна уметь сбалансировать свои ресурсы в соответствии с общностями интересов и ценностей, вытекающих из взаимоотношений с другими фирмами, с тем, чтобы максимизировать прибыль за счет формирования своеобразного портфеля взаимоотношений, а не за счет единственного четко определенного подхода, как, например, ориентация на рынок (ориентация на сделки) или ориентация на взаимоотношения. Обмен информацией Движущей силой любого альянса должны быть руководители компаний-партнеров. Люди, занимающие высшие посты исполнительной власти в компаниях, должны быть не только досконально осведомлены о логике бизнеса и коммерческой логике самого альянса, они также должны установить хорошие личные отношения, чтобы гарантировать, что альянс успешен и способен преодолевать проблемы, конфликты и разногласия между менеджерами и сотрудниками разных фирм. В то время как менеджер альянса, как правило, следит за повседневным его функционированием и ответственен за решение текущих проблем и вопросов, важность роли высшего руководства также нельзя недооценивать. Роль политического благословения и вовлечения заинтересованных сторон является определяющим моментом для успеха всего альянса (Lorange and Roos, 1992). По существу, многие авторы относят успех альянсов на счет хороших межличностных взаимоотношений и регулярного обмена информацией между высшими исполнительными чинами фирм-партнеров (Kanter, 1994; Ohmae, 1985,1989). Существуют различные мнения о неудачных альянсах, в которых внимание чересчур сосредоточено на коммерческих причинах такого результата, причем значение межличностных аспектов взаимодействия игнорируется. скутер форум

Дискриминация (например практика «красной черты», выборочный прямой маркетинг) 2

Дискриминация (например практика красной черты, выборочный прямой маркетинг) 2. Обеспокоенность по поводу неприкосновенности личной жизни в связи с прямым маркетингом 3. Более низкие стандарты на экспортных рынках, в особенности на рынках менее развитых стран 4. Ограничение доступности (например недостаточное снабжение, подчинение торговым санкциям) Личные продажи и управление продавцами Продавецклиент: 1. Подарки/развлечения; коммерческое взяточничество 2. Введение в заблуждение: переходя границы допустимого преувеличения умалчиванием 3. Сомнительные/психологические методы продажи (например оказание давления при продаже) 4. Продажа сверх имеющихся возможностей поставки: излишний запас товара преувеличенная оценка проблемы клиента или завышенные требования к характеристикам товара завышенные обещания относительно возможностей товара 5. Дискриминация заказчиков или фаворитизм в силу: взаимного обмена любезностями личных взаимоотношений 6. Конфликты интересов: стремление продвигать товары, не подходящие для клиента, наилучшим образом Продавецкомпания: 1. Проблемы беспристрастности в оценке и в вознаграждении (например распределение сбытовой территории, квоты продаж) 2. Проблемы неправомерного использования активов компании (например проездные деньги для поездок в служеб-ной машине) Окончание табл. 2 3. Раздувание или фальсификация расходных счетов и отчетов о продажах 4. Проблемы лояльности политике компании Продавецконкурент: 1. Распространение нелицеприятных сведений о конкуренте или его продукции 2. Подделка изделий конкурента 3. Шпионаж 4. Исключающее поведение 5. Обсуждения цен Реклама и продвижение товаров Вводящие в заблуждение/ нечестные методы: 1. Ложная реклама (ложное представление продукта, умалчивание о чем-либо или методы, которые вероятно введут в заблуждение потребителей, при том что рекламодатель отдает себе отчет в том, что он делает) 2. Вводящая в заблуждение реклама (реклама, которая вводит в заблуждение неумышленно) Социальный вред рекламы критика: 1. Манипулирует поведением: создает ложные потребности, ведущие к ненужному/ губительному спросу; является скрытым средством убеждения 2. Способствует распространению нездоровых ценностей или способов поведения; выдвигает на первый план материальные ценности 3. Создает сексуальные/расовые/возрастные стереотипы 4. Является оскорбительной: апеллирует к низменным желаниям; прибегает к вульгарности; загрязняет окружающую среду; действует на нервы Социальный вред рекламы ответы промышленности: 1. Рекламу неправильно истолковывают 2. Реклама создает свободу выбора Другие проблемы рекламодателей: 1. Справедливость в выборе/ взаимоотношениях агентствоклиент 2. Независимость СМИ (например реклама под видом редакционного материала, информационная реклама) 3. Реклама с исчезающей приманкой* В продвижении товаров: 1. Нечестные/вводящие в заблуждение методы 2. Мошеннические методы (например мошенничество с купонами со стороны розничных продавцов) В прямом маркетинге: 1. раздвижные двери